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第十四章　生产管理 第一页，共三十页。 生产管理 第一节 生产计划与组织 第二节 物料需求计划与制造资源计划 第三节 全面质量管理 第四节 精细生产制 　 第二页，共三十页。 生产计划与控制 1生产计划的概念及主要指标 (1）生产计划的概念。生产计划是计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 (2) 生产计划的指标体系。企业的任何生产计划都是由一系列计划指标构成的。这些指标各有不同的内容和作用，以一定的数值表示了计划期内生产经营活动各侧面的和所要达到的目标及水平。 2生产计划的编制方法 编制生产计划实际上是一个反复进行综合平衡的过程。编制生产计划的方法很多，这里主要介绍常用的几种方法的基本原理。(1）收入-利润顺序分析法。 (2）线性规划法。 第三页，共三十页。 3生产作业计划的概念及期量标准 (1）生产作业计划的概念。生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，是生产计划的延续和补充，是组织企业生产活动的依据。 (2）编制生产作业计划的期量标准。所谓的期量标准是对生产作业计划中的生产期限和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套数据。 4生产作业计划的编制方法 生产作业计划的编制一般是先将企业的生产任务分配到各车间，编制各车间生产作业计划，然后由车间再分配到工段、班组直至每个职工。 (1）厂部分配车间生产任务的方法。(2）车间内部分配生产任务的方法。 第四页，共三十页。 生产组织 1生产过程的组成及要求 (1）生产过程的组成。生产过程是指从原材料投入生产开始，直到产品生产出来为止的全部过程。 (2）生产过程组织的要求。生产过程的连续性。生产过程的平行性。生产过程的单向性。生产过程的比例性。生产过程的均衡性。生产过程的适应性。 2生产类型 工业企业可以从不同角度进行分类。如从生产技术的特点可以分为合成型、分解型、调剂型和提取型；从接受生产任务的方式分为订货生产方式和存货生产方式；从生产的连续程度分为连续生产型和间断生产型。 第五页，共三十页。 3基本生产单位的组织形式 工业企业内部的生产单位，如分厂、车间、工段和班组有两种基本的组织形式。 (1）工艺专业化。 (2）对象专业化。 4流水生产组织 流水生产一般是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并出产的一种生产组织形式。 第六页，共三十页。 生产管理 第一节 生产计划与组织 第二节 物料需求计划与制造资源计划 第三节 全面质量管理 第四节 精细生产制 　 第七页，共三十页。 物料需求计划 1MRP的基本原理 企业内部的物料需求一般可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指不能从该层需求派生出下一层的需求，它的需求量和需求时间是由企业外部需求决定的；相关需求是指该层需求能派生出下一层需求，即由独立需求派生出来的对原料、零部件等的需求。对于独立需求可以利用订货点方法来计划和控制。MRP适用于加工装配式生产对相关需求的计划和控制。 对于加工装配式生产来说，如果知道了顾客的需求（需求什么、需求量和需求时间等），就可按产品的结构确定对产品的所有零件和部件的需求，以及它们的投入和出产时间，并进而确定对原料的需求及投入时间。同时，还可以确定不同的制造资源的需求量。简单地说，MRP就是根据产品、零件、原料以及制造资源之间在数量和时间标准的逻辑关系，利用反工艺的思路，围绕着物料的转化来组织资源的，实现按需准时生产。 第八页，共三十页。 2MRP系统 MRP系统核心的基本组成部分分为：输入、计算处理和输出三部分。其中输入包括产品出产计划、物料清单文件和库存状况文件，计算处理指事先编制计算机程序，输出包括发挥不同作用的主要报告和次要报告 第九页，共三十页。 制造资源计划 1MRPII的基本原理 制造资源计划，即MRPII是在MRP的基础上发展起来的新的生产管理方式。其实MRP分初期的MRP和闭环的MRP。初期的MRP仅仅是将产品出产计划变成零件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。如果考虑到生产能力，从内部则涉及到车间管理，从外部则涉及到采购。这样，企业其他活动就不仅是单向地从MRP取得信息了，MRP同时也从车间、供应部门和设备部门得到信息的反馈。但是如果将生产活动和财务活动联系到一起，则MRP更进一步发展成为MRPII. MRPII实际是整个企业的系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、库存、生产作业计划与控制等。 第十页，共三十页。 2MRPII与企业运行机制 MRPII系统已经不仅是生产部门的，而是全企业的MRP，它统一了企业的经营活动。 (1）营销部门。 (2）生产运作部门。(3）采购部门。