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薪酬管理：理性与感性的交融 薪酬管理的“理性”更加强调薪酬的科学性，而其“感性”则强调了薪酬的 “激励性”与“可行性”。 「问题类型」岗位评价与薪酬福利设计 「企业背景与问题分析」 薪酬管理没有了“理性”，则没有了章法，就会出现薪酬的随意性，也就是 现在中国很多企业，在凭着感觉进行薪酬管理的情况；但如果完全理性，没有了 感性支撑，则找不到了薪酬管理的目的，变得为了薪酬管理而做薪酬管理。 薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪 酬管理在企业中具有非同一