承包供水工程项目应注意的问题——e国供水项目合同案例分析.pdfVIP

承包供水工程项目应注意的问题——E国供水项目合同案例 分析 非洲E国供水项目合同签署于2005年9月，合同工期700天。主要的项目工作 内容包括两城市间的主供水管线（球磨铸铁管，DN600）95公里；城市内的分配 供水管线（PVCDN50—DN300）150公里；中间加压泵站 4 级，高差 1000米；8 座500立方米加压泵站配套水池；1座2000立方米中继水池；1座4000立方米 城市蓄水池；10座200立方米城市内分配供水池等。总计合同金额2500万美元， 外币比例为2比8。投资方为非洲发展银行，业主为E国水力资源部，承包商为 中国某国际公司，该项目是由法国顾问公司和当地监理公司组成的联合体共同进 行全过程监理。 项目开工近两年来，该项目的项目组遇到了许多有关合同 的问题，并且对项目组的工作产生了较大的影响，一些本应提高经济效益的因素 由于处理不慎反遭损失。本文选择几个重点问题分述如下，期望同行给予必要的 关注。 一、关于动员期的时间长度 在本项目的合同中，动员期规定为 签署合同后的一个月。而实际上，本项目真正具备基本的开工条件是在合同签署 的3个月以后，而主要建筑材料的进场是在6个月以后。这样，