项目七 运作企业生产系统.pptxVIP

项目七 运作企业生产系统;【知识目标】;【技能目标】;任务一 认知企业生产运作管理;【引导案例】;一、生产与生产运作;二、生产类型;（一）按产品的大小、复杂程度和年产量的多少来划分;（二）按生产计划的来源划分;（三）按生产的连续程度划分;（四）按产品品种和生产数量划分;（五）按品种生产量角度划分;三、生产能力;四、生产运作管理的内容;1．生产运作战略;2．运作准备与运作组织;3．运作计划;4．运作控制;五、生产运作管理的目标;【实训】;任务二 生产过程组织;【引导案例】;一、生产过程组织的基本要求;（一）生产过程;（二）合理组织生产过程的要求;二、生产过程组织的基本内容;（一）生产过程的空间组织;1．企业地址选择;2．厂区生产单位的空间（平面）布置;3．车间内设备布置;生产设备布置的原则;（二）生产过程的时间组织;1．顺序移动方式;2．平行移动方式;3．平行顺序移动方式;图7-3 平行顺序移动方式示意;三、生产过程的组织形式及模式;1．流水生产;2．成组技术与成组加工单元;3．柔性制造单元;4．准时化生产（JIT）;5．精益生产;6．计算机集成制造（CIM）;7．敏捷制造;【实训】;任务三 生产计划与控制;【引导案例】;一、生产计划体系;二、生产计划的分类;（一）按计划期的长度分;（二）按生产计划的内容分;4.生产作业计划;（3）编制生产作业计划所需的资料。;（4）生产作业计划