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建设监工管理第四章 第四章、建设监理目标控制 一.控制流程(程序)及其基本环节： 1．目标控制: 2.控制的程序(流程) 3.控制流程的基本环节 投入、转换、反馈、对比、纠偏 §4-1、目标控制概述 1．目标控制: 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 转换（实施计划） 输入 输出 与计划比较 正 常 收 集 信 息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 后反馈控制流程图 控制流程图之一 2.控制的程序(流程) 控制流程图之二 前反馈控制流程图 转换（实施计划） 输入 输出 与计划 比较 正 常 收集 信息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 3.控制流程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） 转换 输入 输出 反馈 对比 纠偏 （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） 二.控制的类型 根据划分的依据不同,将控制可划分为不 同的类型 事前控制、事中控制、事后控制； 前馈控制与反馈控制； 开环控制与闭环控制； 主动控制与被动控制； 1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 转换 输入 纠偏 措施 前反馈 采集 信息 主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制 ?? 2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 转换（实施） 输入 输出 （后）反馈 采集 信息 纠偏 措施 被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制 ?? 重点掌握的控制类型 主动控制 被动控制 主动控制与被动控制的关系 主动控制措施 三、目标控制的前提工作 为了有效地实施控制工作，必须做好的两 项前提工作是：目标的规划和计划、目标控制 的组织。 1．目标规划和计划是目标控制的前提和依 据 2．组织是目标控制的前提和保障 §4-2 建设工程目标系统 一．工程建设项目三大目标的关系 1．工程项目三大目标之间存在对立的关系 2．工程项目三大目标之间存在统一的关系 二．建设工程目标的确定 1 . 建设工程目标的确定依据： 2．建设工程数据库的应用 三．建设工程的目标分解  目标分解的原则 目标分解的方式 第三节 建设工程三大目标控制的含义 一、工程建设目标控制的系统性 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。 前期准备 设计 施工 竣工交付 对投资效果的影响节约投资的可能性 投资额 累计投资 对投资效果的影响 投资节约的可能性 §3-3 建设工程目标控制的含义 一、建设工程投资控制的含义 1.建设工程投资控制的目标 2.系统控制 3.全过程控制 4.全方位控制 二．建设工程进度控制的含义 1.建设工程进度控制的目标 2.系统控制 3.全过程控制 4.全方位控制 5.进度控制的特殊问题 三．建设工程质量控制的含义 1.建设工程质量控制的目标 2.系统控制 3.全过程控制 4.全方位控制 5.质量控制的特殊问题 §3-4 建设工程目标控制的任务和措施 一．建设工程设计阶段和施工阶段的特点 二． 建设工程目标控制的任务 三．建设工程目标控制的措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 四、 建设工程目标控制措施 工程监理在项目管理中可采用的措施主要有 1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施） 2）技术措施