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- 2022-04-03 发布于广东
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摘 要
随着企业的不断进展,企业竞争越来越依赖于人员工是企业当中重要的因素,选择行之
有效的激励方 对员工加以治理,才是成功的制胜法宝,激励是一种有效的领导方法,企业的
治理如果激励有方,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工制造财富和献身事
业的热忱,凝聚团队的力量实现企业与个人的飞速进展。“90 后” 已然是企业员工进展中的主
力军,如何用新方式来激励“90 后”员工已经成为了目前企业急需制定的激励措施,本文选取
中信银行作为案例,通过研究中信银行目前的激励现状和存在的问题进行研究分析,,通过结
合双因素激励理论、期望激励理论、 马斯洛需求层次
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