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123 本工程 施工节点计划 形象进度照片 第十九页，共四十七页。 施工节点计划 第二十页，共四十七页。 工序调整：装修的部品后装，通过多工序的调整穿插，达到装修部品部件一次成活的目的，减少二次污染造成的多次保洁及返工； 工期调整：从下到上,工期关键线路上落架时间； 优化调整：薄抹灰地坪的工序编排，各工序的介入时间和搭接时间优化； 装修提前介入：结构阶段薄抹灰、地坪、贴砖等提前穿插，减少装修的关键线路占用； 园建先行：提前进行园建种植及消防路基层施工，避免园建成为关键线路。 提效的主要措施 第二十一页，共四十七页。 序号 制约因素 解决方案 1 设计前置 图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。 2 图纸深化 提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4开间尺寸图、5门窗洞口固化图、6瓷砖排版图。 3 采购管理 所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与甲方签订管理协议，便于统筹协调。 4 计划统筹 工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施 5 减少工序 除卫生间降板和楼面层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量 6 交叉污染 初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。 7 主体验收 与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。 提效制约因素及解决方案 第二十二页，共四十七页。 序号 关键统筹组织项 要求 1 组织策划 统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。 2 计划管理 全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点 3 组织管理 以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。 4 运营会管理 由我方组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。 5 前置条件创造 以全项目生产运营计划为纲，由业主及总包共同督促各方按时达成前置条件。 6 专业分包 尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总包管理及“交钥匙”工程。 提效管理措施 第二十三页，共四十七页。 穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理，对成败起决定作用。 1）垂直运输 总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次 2）临建布置 总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位材料应现场堆放整齐 3）临水临电 总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。 4）放线定位 总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底 5）工序交接 重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准 6）垃圾清理 各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。 7）封闭管理 入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请 提效管理—关键细节决定成败 第二十四页，共四十七页。 优先施工主楼结构，达到售楼节点后， 按计划施工相临车库结构，为市政园林施工创造基本条件。 车库屋面结构完成后，配合穿插施工，分区防水施工、保护层施工，为回填土创造条件。 利用商铺楼及其屋面场地作为后期材料堆场，为景观施工创造条件 景观施工图、雨污水综合管网图、燃气施工图提前报建、出图为景观现行提供基础。 优先接通市政管网，为主楼施工排水、车库顶面排水提供条件。 按景观图纸标高回填土。 优先施工小区主排水管网，再施工消防通道，预留水电气过路套管。 景观园林分区域施工。 景观工程先行总体思路 第二十五页，共四十七页。 2.4园建先行 园建先行 二期景观图纸提供管网综合深化设计。现场施工遵循如下原则： (1)非地下室部分，主体施工前完成消防道路； （2）地下室部分，后浇带结构第25层彻体完成封闭后地下室顶板防水施工。 （3）消防道路与施工通道交叉穿插推进； （5）消防道路成环区域立刻回土； （6）主体封顶后一个月完成主楼周边雨污水系统； 第二十六页，共四十七页。 2.5生活区平面布置 第二十七页，共四十七页。 2.5平面布置 第二十八页，共四十七页。 2.6脚手架搭设方式 采用扣件式脚手架，从底层搭设到6层，每6层一挑架,部位:7层、13层、19层。 第二十九页，共四十七页。 4.1质量管理目标分析 管理维度 管理目标 备注 季度评估 区域优 实测91，渗漏96，空鼓9