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Chap.12 责任会计制度设计 Sec.1 责任会计制度设计的意义和目的 Sec.2 责任中心的设计 Sec.3 责任会计的责任预算、核算与报 告设计 Sec.1 责任会计制度设计的 意义和目的 一、责任会计制度设计的意义 二、责任会计设计的目的 三、责任会计设计的原则 四、责任会计的实施条件与设计程序 一、责任会计制度设计的意义 责任会计是企业为了有效地控制各责任 中心的职责履行情况，并合理地确定与其职 责履行相关的经济利益，而建立的一套行之 有效的、能及时和正确地反映、评价和考核 各责任中心实际经营业绩的一种企业内部会 计制度。一套完整的责任会计制度包括：划 分责任中心、规定责任范围、确定责任目 标、建立责任核算系统、建立企业内部转移 价格和内部结算制度、编制责任报告、考评 工作业绩。 分权管理： 1.通过授予各部门管理人员一定的决策权，以 及通过为他们提供许多发挥其创造力的机 会，可以提高各管理人员的工作积极性； 2. 由于部门的计划、决策和控制与其所处的特 定环境或特定问题密切相关，因而能更迅速 及时地解决问题，提高管理效率； 3.通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人 员的利益同其经营业绩紧密联系，从而使管 理人员的利益与企业保持高度一致； 4.通过分权后的部门化组织结构划分，由各部 门的管理人员承担企业的日常管理工作，可 使企业最高管理层将精力集中在企业战略目 标的制订其控制管理上。 二、责任会计设计的目的 1.设置责任主体，落实经济责 任； 2.编制责任预算，分解经营目 标； 3.完善责任预算，监控责任实 施； 4.编制责任报告，考核责任业 三、责任会计设计的原则 1. 责任主体原则 2. 目标一致原则 3. 可控性原则 4. 激励原则 5. 反馈原则 6. 重要性原则 四、责任会计的实施条件 与设计程序 1. 责任会计实施的条件 (1)明确各责任中心的性质 (2)建立责任会计核算的业务手续制度 (3)建立企业内部转移价格制度 (4)建立企业内部结算制度 2. 责任会计设计的一般程序 (1)设置责任中心，并为各责任中心制定责任 预算，确定其责任目标； (2)根据整个企业的生产经营特点，结合财务 会计核算体系，建立责任会计核算模式，准 确地核算各责任中心的经营业绩； (3)建立各个责任中心的考核指标体系，评价 各责任中心经济责任的履行情况； (4)设计一个与责任目标、责任预算和考核指 标相一致的责任报告体系，全面考核、评价 责任中心的经营业绩。 Sec.2 责任中心的设计 一、责任中心设置的原则 二、责任中心的设置 一、责任中心设置的原则 1. 与企业的组织机构相适应 2. 能够划清责任单独核算 3. 使责权利紧密结合 责是核心，权是尽责的必要条件，利是 履行责任的内在动力。 (1)让责任中心拥有与企业总体管理目标相协调，并 与其职能责任相适应的经济决策权； (2)使其承担与其经营决策权相适应的经济责任； (3)建立与其责任相配套的利益机制。 二、责任中心的设置 1. 收入中心的设计 (1)收入中心的目标 (2)收入中心的控制要求 销售目标的实现 1）检查各收入中心的分目标与企业的整体 销售目标是否协调一致； 2）检查各收入中心是否为实现其销售目标 制定了切实可行的推销措施。 销售款的回笼 1)检查各收入中心对销售款的回收是否建立了完善的 控制制度； 2)对销售款的回收是否列入了各收入中心的考核范 围； 3)收入中心与财务部门是否建立了有效的联系制度， 能够及时了解销售款的回收情况。 坏账损失的发生 1)检查除交款提货业务以外的每项销售业务，都是否 签订了销售合同，并在合同中明确了付款责任； 2)在非交款