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事业部制企业产品成本的监控 中捷摇臂钻床厂 主 创 人：张之中 主要参与人：赵春方 张振兴 王新生 王 宇 中捷摇臂钻床厂是沈阳机床股份有限公司利用世界银行贷款对 企业进行改革、改组、改造，借鉴英国奈特公司管理咨询组织结构框 架和美国 EDS 公司管理咨询实施意见，按照公司是投资中心，事业 部是利润中心，车间是成本中心模式，于 1997 年 4 月对原中捷友谊 厂实行重组，按照产品分工和专业化改组的原则组建的。该厂是国内 生产摇臂钻床规格最全、规模最大的制造厂，主要生产各种型号的摇 臂钻床、数控钻床、钻削加工中心和多种专用机床等产品。其中，五 种主导产品均为省级以上优质产品，Z3040X16/1 、Z3050X16/1 型摇 臂钻床和摇臂钻床系列其它产品全部进入部级、省级、市名牌产品行 列，获得了国家质量管理协会授予的“全国用户满意产品”荣誉称号。 一、 产品成本监控存在的问题 根据 1997 年产品成本高出销售收入 2000 万元的现实，我们对 公司产品成本状况、外购材料构成现状、材料成本实际状态等管理现 状进行了分析，找出如下问题： 1 、决策方面与年度成本目标存在较大差距。表现：决策体系不 健全；管理制度不完