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生产过程管理程序 科瑞德实业有限公司程序文件 版次/修改码 B/0 页码式 1/8 标题 生产过程管理程序 编号 Q/KRD.PD706-2008 生产过程管理程序 1 目的和范围 确保产品生产阶段均有计划、有实效的进行，并得到有效的管制和实施，以满足顾客之交货期和产品品 质，特制定本程序。 本程序适用于本公司所有产品生产之管理。 2 职责 2.1 生产安全科为生产过程管理的主控部门，负责管理生产信息系统，收集和处理生产信息；组织生产作业 准备工作，实行安全生产过程的预先控制；指挥、协调日常生产活动，对安全生产过程进行现场控制；总结、 分析生产结果，实施事后控制。 2.2 市场营销科负责招、投标，预结算和保修服务工作，对合同的管理过程监督与控制。 2.3 物质装备科负责原材料、设备机械等物质资源的准备工作，对物质装备管理的过程进行监督与控制。 2.4 技术质量科负责对产品策划与技术准备工作，对生产产品的过程与结果进行监督与控制。 2.5 各生产单位负责组织实施生产作业，并按规定上交各类报表和技术文件。 3 工作内容及程序 工作内容和程序 序 工作阶段 工作内容 责任部门/单位 审批人 号 生 编制计划 根据项目来源和市场需求编制《周生产进度计划》 生产安全科 总监 产 实施计划 按照进度计划下达《 生产准备任务通知单》 生产安全科 科长 3.1 计 调整计划 收集各类生产信息、复查调整进度计划 生产安全科 总监 划 技术文件准备，包括组织设计、图纸设计、工艺文件、 技术质量科 总监 作业指导书、操作规程、记录、签证资料等 技术准备 部门负责 熟悉技术文件、了解质量要求、工艺标准 各部门 人 生 按照技术文件做好原材料、加工件、机械设备、检测仪 产 3.2 物质准备 器的准备 物质装备科 总监 准 落实各项前期检验、维修、调整工作 备 根据组织设计需求对各部门、各工种、各环节之间的人 人员准备 生产安全科 科长 员进行临时调整，并做好现场交底工作 落实现场的安全条件、工农关系、运输道路，确保施工 环境准备 生产安全科 科长 作业按计划进行