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SYB创业培训教材练习题参考答案 说明：本书的练习题没有标准案，这里准备的答案仅供读者参考。如果读者在今后工作中，对这个答案有新的发展或者作出批评和修改，并不断完善，那么这个答案就达到目的了。练习一 李明养鸡场 一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流为负，无法支付到期应付款项，导致破产。间接原因是李明在开业前没有对创业资金进行正确的预算，此外，他在如何使用资金方面也缺乏明智的决策（他不明白每一笔贷款都必须用于获取最大利润的原因。他谈论炫耀，追求产值，不了解财务管理的基本知识）。因此，一个有前途、有利可图的企业过早地夭折了。从中得到的启示是，无论一个企业有多好，在不懂经营管理的老板手中都是不好的。2、 李明该怎么办？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做起，积累经验。 （破产后该怎么办？找份工作，积累资金，东山再起） 练习二 谁是企业家？ 一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 白雪公主和小兰的力量 想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持 白雪公主的弱点小兰的弱点 缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之 深入调查研究的务实精神。此外，我们还应该了解相关的法律知识。在她开始研究和辩论之前 取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。 二、 谁会是一个好的企业创始人？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她据有如下优势： （1） 有经营企业的强烈愿望。所谓强烈的欲望，是指她没有梦想，而是有行动把想法变成现实。 她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2） 她知道，要想创业，她必须有一个计划，这个计划必须得到市场研究数据的支持。 练习三 失败者的故事 一、王大海有错，分析如下： （1） 王大海经营着一家小餐馆。这家小店的投资者也是店长，他应该负责管理 理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （2） 即使王大海不是自己经营和管理，他也应该雇佣一名经理作为投资者来管理这家店 谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。 （3） 一个企业只有三个最重要的公共部门：客户、内部员工和供应商。王大海对他们漠不关心 视。他的企业必然“不久就倒闭了”。 二、 至少可以从王大海的错误中吸取教训。虽然他的三个错误都不能犯，但更重要的是 的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1） 离开国家机关后，王有一笔钱开一家店，但他可能不具备餐饮业的相关知识和经验 验。 （2） 喝酒和打麻将的人通常似乎缺乏专业精神。不努力学习和工作的人不可能成为老板。（3） 手头有点钱，无事可做，生产前景令人担忧。 练习四 我有能力和素质成为一个成功的老板吗？ 做这个练习要花费较长的时间，也就是说一边读说明一边认真地自省，想清楚之后再打钩。 向朋友和家人寻求建议也需要时间。你应该以非常真诚的态度寻求帮助，以免被别人解雇。 最后把长处和弱点归纳一下。如果长处多，那么从商的信心会增加一些，如果弱点多，就更要作仔细认真的考虑，发掘自己潜在的优势，以激发自己的创业热情。如果经过深思熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力与素质就不要勉强自己去创业。 毕竟，世界上的老板越来越少，员工越来越多。我希望你努力学习一门特殊的技术，找到一份工作。将来情况会更好。重新考虑成为老板是不可能的。 练习五 企业家能力增长计划 创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。一方面没有哪个人（包括看上去已经是很成功的企业家）不存在弱点，另一方面只要找到了自己的某些弱点之后肯下功夫，有针对性地克服弱点，就有可能得到转化由弱而强了。 一个接一个地列出你的弱点，你就会取得进步。试着写下解决方案，你就会有发展的方向和能力。 祝你进步！ 练习六 李军有多少钱办企业 一、 填写表格并计算 收入现有资金创办企业之前其它收入（a）总收入支出（今后4个月）家庭生活费用偿还贷款其它（b）总支出可用于办企业的资金（a-b）二、李军能从银行借到钱