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王家荣 家乐福的中文版本促销手册 王家荣-家乐福的中文版本促销手册 家乐福（中国）促销策划手册 promotionhandbood 目录 第一章超市促销、企划的作用与目的.............................................................................2第二章超市企划部的管理架构和工作职责............................................................................3 第一节超市规划部管理架构第二节规划部职责4第三章超市规划部工作规范六 第一节美工设计工作规范..................................................................................................6 一、 商品标记规范6 II。超市标识物控制程序第二节宣传广告规范 二、广告发布管理规范...............................................................................................13第三节促销管理工作规范................................................................................................15 一、 晋升计划和组织程序15 II。推广、实施和控制程序 第四章dm快讯商品管理规范................................................................................................25 第一章 超市促销、企划的作用与目的 同样，两个商品结构、地理位置和店面大致相同的超市中，有一家经常举办促销活动，气氛浓厚，生意兴隆；另一家店很少举办促销活动，店面布局冷清。虽然货物很丰富，但生意很萧条。为什么两个看似相同的超市的总部相距遥远？ 最主要的原因就是促销的成功与否。随着人民生活水平的提高，商品极大的丰富，消费者选择的余地越来越大，超市的营销也就越来越依靠于有计划有效果的促销手段了。 由此可见，促销是超市的灵魂，它直接影响着超市运营总部的质量。它包括宣传活动和规划。如果直接促销在狭义上被称为促销，那么通过宣传、店内标识和店内氛围进行的策划在广义上就是促销。两者都有一个共同的目的，那就是刺激和促进顾客消费。 在日益激烈的超市竞争中，有效的促销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力的执行和规范的操作，才能达到最佳的促销效果，创造良好的经营促销、企划的规范化运作，使促销真正发挥出应有的作用。 第二章 超市企划部的管理架构和工作职 责任 第一节超市企划部的管理架构 第二节 1.0目的 规划部门的职责 为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销 为规范过程管理，制定本管理规定。 2.0适用范围 适用于计划部人员。 3.0相关文件 （无） 4.0名词解释 （无） 5.0职责 5.1规划部经理 5.1.1直接主管：采购总监 5.1.2直接下属：企划部员工5.1.3主要职责： 5.1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定 5.1.3.2负责公司门店形象的整体设计5.1.3.3负责审核公司年度推广计划5.1.3.4负责审核公司年度DM海报计划 5.1.3.5负责超市广告位置的规划并制定出租价格5.1.3.6超市广告位的出租谈判 5.1.3.7负责安排本部门员工的工作，完成公司交办的各项任务。5.1.3.8负责本部门员工的培训和指导。5.1.3.9负责对本部门员工进行考核和评价 5.2美工 5.2.1直接主管：企划部经理5.2.2主要职责： 5.2.2.1负责设计公司企业形象及logo 5.2.2.2负责超市二次装修风格的设计 5.2.2.3负责超市标示标物（包括pop）的设计与制作 5.2.2.4负责DM海报的布局、封面设计、摄影、校对和印刷，超市促销活动的现场布局、道具和氛围布局，以及公司对外宣传和广告材料的平面设计 5.3促销管理员 5.3.1直接主管：计划部经理5.3.2