北京国安XX有限公司人力资源管理咨询总结汇报.pptVIP

职业发展规划的核心内容是建立起职业发展序列、明确职业发展路径、明确员工实现职业发展的方式 职业发展序列 职业发展的路径 实现职业发展的方式 对所有岗位分类 确定职业发展序列种类和级数 确定职业发展的纵向、横向路径 职业发展需要员工、公司双方面的共同努力，具体包括培训、个人工作绩效等 第六十三页，共九十九页。 国安XXXX现有岗位分为管理类、专业类，并建立了相应的职业发展序列 职业发展序列 职业发展路径 职业发展方式 序列 职级名称 管 理 类 管理系列 专 业 类 营销系列 （销售、市场） 后勤支持系列 （财务、人事行政） 专业支持系列 （系统、客服） SC（共8级） SA（共8级） SB（共8级） MC（主管共8级） MA（总监共8级） MB（经理共8级） TC（共8级） TA（共8级） TB（共8级） GC（共8级） GA（共8级） GB（共8级） 第六十四页，共九十九页。 管理序列中高级（MA）、中级（MB）和低级（MC）管理者的确定 高级管理者(MA) 标准要求 具有很强的计划、组织和协调能力，概念技能突出，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。 具有较强的计划、组织和协调能力，人际关系技能突出，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。 具有一定的计划、组织和协调能力，业务技能突出，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主