第四章 媒介组织.pptVIP

* * 第四章 媒介组织 一、组织的内涵 ■社会学家厄佐尼《现代组织》： 我们的社会是一个组织的社会。我们出生在组织中，受教育于组织中，而且我们中的大多数人耗去大量的生命为组织工作。即使是在许多闲暇的时间里，我们也在组织中娱乐，在组织中祈祷。我们中的大多数人将死在组织中，并在葬礼到来的时候还须得到最大的组织——政府——所赐予的官方许可。 ■哈佛大学战略管理学派关于“组织”的概念： （1）一般意义的组织。是人们进行合作活动的必要条件。一般泛指各种各样的社会组织或事业单位，如企业、机关、学校、医院、工会、媒介等。 （2） 管理学意义上的组织。是按照一定的目的和程序组成的一种权责角色结构：职权、职责、组织系统图。 职权是指经由一定正式程序赋予某项职位的一种权力，在该职位者承担指挥、监督、控制以及惩罚、裁决等工作。 职责是反映上下级之间的一种关系，下级有向上级报告自己工作的绩效的义务和责任，上级有对下级进行必要指导的责任。 组织系统图是反映组织内各机构、岗位上下左右相互关系的一种图标。 组织是一个等级森严、层次分明、分工明确的金字塔形的结构。 德国著名社会学家、政治学家、哲学家 层峰结构组织体系 ①以功能的专业化来区分工作部门，即组织中的单位以分工原则来区分和设置，每个组织的成员都承担组织所分配的任务。 ②明确的职权等级，即各种职务和职位均按职权的等级原则进行组织和设置，明文规定上下级的权力和义务，从而形成一种金字塔式的阶层体系。 ③用明文的法则、制度和纪律，规定各个职位所负有的权力和责任。在任何情况下人人都必须遵守，不受个人感情的影响。 ④组织中人员之间的关系应完全以理性准则为指导,而不应受个人感情的影响。这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部，而且适用于组织同顾客之间的关系。 ⑤以技术能力来任用人员。各种职务的人选应根据职务要求，通过一定的考试而录用，并经过训练使应选人员胜任，根据成绩对他们进行提升。 ⑥官员一般由上级委任而不是选举产生。他们是职业的管理者，领取固定的薪金，有明文规定的升迁制度，组织成员应效忠组织。 ■马克斯·韦伯的层峰结构组织（科层组织）体系是一种超越于个人因素之上的、严格按行政组织手续办事的体制和形式。又译为官僚体制、科层组织和行政组织体系等。这种理论的提出反映了当时社会生产从小规模的家族式管理向较大规模的专业分工的管理过渡的需要。 二、媒介组织的特点与设计 （一）媒介组织概念 所谓媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 江苏凤凰传媒出版集团、齐鲁传媒集团、山东影视集团、北京青年报、凤凰卫视、百视通公司、上海征途信息技术有限公司、完美世界（北京）网络技术有限公司、上海盛大网络发展有限公司、深圳华强文化科技集团股份有限公司、北京万达文化产业集团有限公司、西安曲江文化产业投资（集团）有限公司等。 （二）媒介组织的特点 （1）媒介组织是一种社会机构，它渗入社会的一切过程和现实生活的一切领域，并同国家或社会的一定机构有机地联系在一起，通过反映、阐明和分析、报道各种社会现象和社会问题实现其社会价值。 （2）媒介组织是经过认真筹划、充分准备而有意建立起来的，而不是自然形成的。 （3）媒介组织的成立得到了权威部门的认定和社会大众的承认，具有明显的集体认证过程和服务大众的计划以及人员更替的程序。 （4）媒介组织有明确的目标，这就是满足社会大众的信息需求。 （5）媒介组织成员专门从事大众传播活动，并以此谋生和养家。 （6）媒介组织要开展活动、实现目标，必须合理地分化功能、协调行动、划清权限，形成媒介中特有的角色关系（如报社内有社长、总编辑、总经理、编辑部主任等）。 （7）媒介组织的行为讲究效率，强调时效，追求时间上的延续性互动关系的持续性，如办周刊每周一期，办日报每日一期。 （8）任何媒介组织都有至少一种以上的固定媒介（报纸、杂志、广播、电视等）用于专门的信息传播。（齐鲁公益联盟） （9）制订各种规章制度，以约束媒介组织成员的行为，为实现目标提供保证。 （三）媒介组织设计 1.概念：媒介组织设计是对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组合以顺利实现目标的过程。（田忌赛马） 2.媒介组织设计应注意的问题： （1）媒介组织的设计方案应得到上级管理部门的认可或同意，不可自作主张，目无纪律法规。 （2）媒介组织设计应能够体现人员优化的结构原则，能最有效地发挥组织功能，有利于取得最大绩效。 （3）分工合理，职责分明，人员精干，便于指挥协调。 （4）媒介组织设计既要将组织内部的各种要素加以合理安排，又要与组织外部的各种要素（政治、经济、文化等）相适应。 三、媒介组织结构形式 1.垂直型组织结构（具备五层以上的管理层的组织结构） 优点：有利于建立媒介领导、