2005092501cj02原材料采购计划流程描述.docVIP

北京胜利印刷机械有限企业 北京胜利印刷机械有限企业 原材料采买计划管理流程描绘 一、流程目标描绘：为努力实现原材料供给实时、到位而拟订原材料采买计 划管理规程 二、流程输入：月末库房统计、上报的《原材料库存表》和《原材料月消耗表》 三、流程输出：《原材料月采买计划》/器材部总经理批准后 四、权衡流程绩效的重点指标： 1、采买计划拟订实时性 2、采买计划拟订合理性 五、流程接口说明： 接口内容：《原材料库存表》、《原材料月度消耗表》标准：正确、合理、实时 六、流程步骤： 流程步骤 1、库房管理员统计、编制《原材料库存表》和《原材料月消耗表》 主 责任主体 库房管理员 体 参与方 无 内容与责任 统计、编制《原材料库存表》、《原材料月消耗表》 内容真切、正确、详尽 标 时间要求 每个月底前达成并上交车间 准 工作标准 内容详实、时间实时 输入 台账、电子帐、库存实物 方式 电子版本、书面 输出 《原材料库存表》、《原材料月消耗表》 咨询项目组第1页共4页1 北京胜利印刷机械有限企业 流程步骤 2、车间采买员编制《原材料月采买计划》 主 责任主体 车间采买员 体 参与方 无 编制《原材料月采买计划》/署名，包括计划资本，计划数量，计 内容与责任 划日期，做到采买实时、到货期 标 时间要求 每个月底前达成 准 工作标准 计划详实部出现遗漏；库存合理，不造成库房聚积 输入 《原材料库存表》