高绩效和激励.pptVIP

国企薪酬管理的挑战 人力资源管理跟别的性质的企业不太一样 调整员工成本大 薪酬采取总额管理制度 关系胜过实际绩效 潜在规则无处不在 一把手说了算 对干部，职位激励胜过金钱激励。而一般员工激励手段比较缺乏。拿什么激励员工是一个大问题。 第二十九页，共五十一页。 国企薪酬管理面临的挑战 总额总是不够 要总额是一个政治活动：要和上面管总额的人处理好关系。干公家的事，伤个人的神（身）。 不是没有钱，而是发布出去钱。薪酬解决是一个财务问题。是一个纪律问题。 零和博弈，制度无解（一个案例） 绩效与绩效薪酬效果不明显 没有好的非货币报酬激励体系 第三十页，共五十一页。 学会从总体薪酬的角度思考问题 高绩效和好激励---文跃然 * 货币报酬 非货币报酬 基本薪酬 变动薪酬 福利 学习与发展 工作环境 总体报酬 第三十一页，共五十一页。 全面薪酬：2000年 高绩效和好激励---文跃然 * 货币报酬 福利 成长与发展 工作环境 基本报酬 可变报酬 认知奖励 股票持有 健康保险 退休保障 储蓄计划 离职补贴 职业发展 绩效管理 接任计划 培训 工作氛围 领导 绩效支持 工作－生活 的平衡 第三十二页，共五十一页。 2006全面薪酬模型 高绩效和好激励---文跃然 * 组织文化 公司战略 人力资源战略 吸引 激励 保留 全面薪酬战略 薪酬 福利 工作－生活的平衡 绩效和认可