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（产品管理）新产品开发控 制程序 1目的 对新产品开发过程进行控制 ，确保满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。 2 范围 适用于本公司儿童鞋自行设计开发的控制。 3术语 （无 ） 4 权责 4.1 市场部负责根据市场调研提供产品开发建议 ，且负责组织确认 4.2 生产部开发小组负责整个开发活动的组织协调和实施工作 4.3 总经理或管理代表负责产品开发立项的批准 5控制程序 5.1 开发策划 5.1.1 立项的依据、开发的项目来源于以下方面 ： a)和顾客签订的特殊合同或技术协议 ； b)根据市场调研或分析 ，业务提出项目建议 ； c)综合公司内外反馈信息 ，生产部开发小组提出新产品开发的建议 ； 5.1.2 生产部开发小组就之上立项依据 ，编制 “产品开任务书”明确开发 计划包括 ： a)开发输入、输出、评审、验证、试产、确认、正稿等各阶段的工作 ； b)各阶段人员分工、进度要求和配合单位 ； c)需要增加或调整资源 （如新增或调配的 器、设备、人员等 ）； d)产品开发任务书将随着开发进展及时进行修改。 e)开发过程的组织和技术接口。 5.1.3 于开发策划和输入阶段 ： a)开发提出部门将关联背景资料提交开发小组 ，且壹起对开发 务进行 评审 ； b) “产品开发 务书”经总经理批准后分发各关联单位 ，做好准备工作 ； c)生产部开发小组负责将“产品开发 务书”及关联背景资料 ，转交开 发人员作为工作的依据。 5.1.4 于开发输出阶段 ： a)开发人员之间的信息联络能够通过口头、电话或书面的形式进行 ； b)生产部开发小组适当时召开研讨会 ，组织解决开发过程遇到的困难 ， 协调关联资源 ； c)于开发评审和验证的过程中 ，开发人员持续完善相应的开发初稿。 5.1.5 于开发试产阶段 ： a)所需的物料或外包活动 ，由采购组负责寻找供方 ，且进行采购控制作 业 ； b)生产部开发小组提供工艺文件（初稿 ）或样品交生产部或外包供方执 行试产。 5.1.6 生产部开发小组负责开发各阶段中 ，组织和协调各有关单位的工作 ； 参和开发的各部门将必要的信息形成文件 ；业务负责和顾客的联系 及信息传递。 5.2 开发输入 5.2.1 生产部开发小组于 “产品开发 务书”中应确定新产品的要求 ，明 确以下内容 ： a)产品名称、型号、规格以及主要产品功能和性能指标 ； b)适用的关联标准、法规、顾客的特殊要求以及社会的需求 ； c)以前类 开发的有关要求及开发所必须的其他要求 ，如环境、经济性 等方面的要求。 5.2.2 生产部开发小组应组织新产品开发的提出部门对开发任务进行评 审 ，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。 5.3 开发输出 （初稿 ） 5.3.1 各开发人员根据 “产品开发任务书”要求进行开发活动 ，编制相应 的开发初稿 ，包括指导采购、生产、检验等活动的文件 ，如采购原辅 物料清单、生产作业指导书、产品检验标准等 ，也可引用关联生产技 术文件和法规。 5.3.2 由生产部开发小组对相应的输出文件进行审查 ，确保和产品生产和 使用关联的重大开发特性已经明确或做出标识 ，且满足开发输入的要 求。 5.4 开发评审 5.4.1 开发初稿完成后 ，由生产部开发小组组织和开发阶段有关的所有职 能部门代表 ，对开发满足质量要求的能力进行评审 ，对开发进行系统 的检查 ，以发现和协商解决开发缺陷和不足。 5.4.2 开发评审应说明开发输出的适宜性和存于问题的区域和可能的不 足 ；评审的内容包括采购可行性、生产可行性、检验可行性、美观、 成本控制、标准符合性、环境影响等。 5.4.3 生产部开发小组根据评审的内容和结果记录于 “产品开发控制表” 的评审栏 ，作出评审结论 ，必要时采取相应的改进