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四、员工持股计划的效果 员工持股只有与员工参与管理相结合，才能提高企业效率 员工持股计划失败的原因 员工持股后的老板心态，使其违规，影响公司的员工管理 搭便车效应导致员工偷懒 员工持股后直接干预企业正常生产经营，扰乱企业管理秩序 公司不规范行为 只是为了获得税收和信贷优惠以及减少福利支出而ESOP，持股后员工没有股东的正当权益，积极性受挫 第九十五页，共一百五十五页。 五、企业内部员工的持股计划 含义 指我国企业改制时内部员工个人出资认购并持有本单位的部分股份，或者由单位的持股会集中统一管理的新型组织形式，可以是股票、认购权证、出资证明书等 特点 内部员工股不可以流通、上市、上柜、继承、赠送 内部员工持股自愿原则 同股同权同利，“风险共担，利益共享” 第九十六页，共一百五十五页。 能力要求（P390） 一、员工持股计划可行性研究 二、对企业进行全面价值评估 三、聘请专业咨询机构参与计划的制定 四、确定员工持股的份额和分配比例 考虑员工激励需要和员工劳动贡献大小 与员工持股计划的动机一致，既激励员工，又不损害企业所有者利益； 五、明确员工持股的管理机构 企业工会组织；外部信托机构；基金管理机构 第九十七页，共一百五十五页。 六、解决实施计划的资金筹集问题 国外主要靠金融机构的贷款，我国以员工自有资金为主，企业只提供部分低息借款； 七、制定详细的计划实施程序 体现在员工持股的章程上