(供应商管理)供应商分级管控要点.pdfVIP

供应商分级管控管理要点 第一章 总 则 第一条 为适应现代化企业管理的需要，提高工程及备品备件 质量，保障生产正常进行，使供应商管理工作规范化、制度化、流 程化，特制定本要点。 第二条 本制度适应XX公司发生的供应采购及工程采购行为。 第二章 供应商分级 第三条 供应商的评定指标：质量指标、供应指标、经济指标、 服务指标。（见附表1 供应商评价表） 1、 质量指标：主要用来料批次合格率进行评价： 来料批次合格率=（评定期限内供应商来料总项数-评定 期限内供应商来料不合格总项数）/评定期限内供应商来料 总项数, 评定期限内供应商来料不合格总项数由设备处检验 部门提供，评定期限内供应商来料总项数由供应部门从系统 中导出。 2、 供应指标：主要用合同兑现率进行评价 合同兑现率=（评定期限内合同约定到货总项数-评定期限 内合同约定未到货总项数）/评定期限内合同约定到货总项 数。评定期限内合同约定到货总项数、评定期限内合同约定 未到货总项数由业务人员从系统中导出。 3、 经济指标：经济指标以对标价格对标系数进行评价 1)、同类对标企业由供应处长指定。 2）、对标内容由二级主管结合具体业务进行遴选，并由二级 1 主管转承对标目标单位。 3）、对标结果及对标分析改进方向由二级主管结合具体业务 做出。 4 ）、被评价供应商经济指标=经济目标分值/目标企业对标 价格系数 4、服务指标：分为评价部分和鼓励部分 1）、评价部分以评价周期内供应商应邀服务次数与供应商被 邀请服务次数的百分比来确定。（吨钢承包的供应商此项为 满分） 2）、鼓励部分以供应商定期走访到一线走访不少于两次/年， 主动培训或应邀培训不少于1次为评估指标进行加分。 第四条： 供应商的评级 1、 供应商分级：供应商按评价结果进行分级可分为优秀供 应商、良好供应商、一般供应商、淘汰供应商。 2、 分值标准：得分在95分以上的为优秀供应商 得分在85-94分区间的为良好的供应商 得分在75-84分区间的为一般的供应商 得分在74分以下时为淘汰供应商。 3、 评级审批程序：供应商评级由业务、设备检验、设备管 理提供数据，备件室主任组织初评，评审结果交供应处 长审核、经营副总审批后，向供应商发布。 第五条 ：参与评价的供应商数量选择：上一年度采购额前 30 位的供应商及本评价周期采购额在前30位的供应商。 2 第三章 供应商变更、引入 第六条原供应商的定义： 1 工程设备处订货配套供应商及集团公司工程设备部长期战略 供应商。 2 在经营系统运营过程中发生过采购物品的并且分厂无该种物 资使用不良投诉记录的供应商， 3国外进口产品铭牌供应商及代理该品牌供应商。 4 经过较长时间合作，形成了较好关系的长期协议供应商及集 中采购供应商。 第七条、供应商变更的条件 1、供应商不严格履行合同，危及正常生产，扰乱正常业务秩序 的。 2、因公司生产工艺的改进，供应商不能或不配合进行技术改进 的 3、产品质量出现异议，在限定时间内改进无效或改进不及时的。 4、供应商合作愿望不强烈的。 5、现有供应商产品质量一般,发现性价比更优秀的供应商。 6、长期协议供应商因特殊原因，临时不能交货的。 7、工程项目涉及到配套设备及元件，与经营部集中采购物资及 供应处长期协议采购物资发生冲突。