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房地产项目的后期管理 竣工验收 事后评价 物业管理 授人以鱼不如授人以渔 第一百五十九页，共二百五十三页。 竣工验收程序 根据项目的规模大小和复杂程度，整个房地产项目分为初步验收和竣工验收； 竣工验收之前，由建设单位组织施工，设计及使用等有关单位进行初验，应准备好相关文件，技术资料，向建设单位提出交工报告； 授人以鱼不如授人以渔 第一百六十页，共二百五十三页。 项目全部完成后，经过各项单验，符合设计要求，并具备竣工图表，竣工决算，工程总结等必要文件资料，有项目主管部门或建设单位想负责验收单位提出竣工验收申请报告。 授人以鱼不如授人以渔 第一百六十一页，共二百五十三页。 竣工验收程序流程图 授人以鱼不如授人以渔 第一百六十二页，共二百五十三页。 不合格 施工收尾阶段 竣工准备阶段 竣工预验（施工单位） 结果 竣工初验 结果 正式验收 结果 工程交接 返修，补修 授人以鱼不如授人以渔 第一百六十三页，共二百五十三页。 物业公司 概述 1，定义：专门从事地上永久性建筑物，基础设施及周围环境现代化管理，为业主或用户提供良好的生活或工作环境，具有独立法人地位的经济实体。 2，职能：遵照有关政策，法规运用现代管理科学手段和先进的维修养护技术管理物业，有效的维护业主的合法权益，为业主和用户创造一个幽雅，舒适，宁静，安全的居住和工作环境。 授人以鱼不如授人以渔 第一百六十四页，共二百五十三页