第七讲战略选择工具.pptVIP

1.选择构成财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势的一组变量。 2.对构成FS和IS轴的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值；对构成ES和CA轴的各变量给予从-1(最好)到-6(最差)的评分值； 3.将各数轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量总数，得出FS、CA、IS、ES各自的平均分数。 4.将FS、CA、IS、ES各自的平均值标在各自数轴上。 5.将x轴上的两个分数相加，其结果标在x轴上；将y轴上的两个分数相加，结果标在y轴上。标出x、y数值的交点。 ６.自SPACE矩阵原点至x、y数值的交点画一条向量。这一向量表明企业可采取的战略类型：进取、保守、竞争或防御。 进取型Aggressive 进取象限：说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式。 竞争型Competitive 竞争象限：表明企业应该采取竞争性战略。 保守型Conservative 保守象限：意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险。 防御型Defensive 防御象限：意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁。 FS高 ES CA IS高 下图给出了通过SPACE分析可得到的各种战略态势的实例。 FS ES CA (+4,+4) FS ES CA IS (+1,+5) 财务力量强，在稳定和增长着的 产业中拥有重要竞争优势的公司 在产