管理学原理组织的设计详解演示文稿.pptVIP

组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 * 不同类型技术对组织的影响 生产技术： 英国工业社会学家伍德沃德的研究 研究表明：工业企业的生产技术同组织结构及管理特征有着系统的联系 信息技术： 使组织结构呈现扁平化趋势 对集权化和分权化可能带来双重影响 加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率 三、技术及其变化（续） 当前30页，共51页，星期日。 第三十页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 * 美国学者J.Thomas Cannon的组织发展五阶段理论 四、企业发展阶段 当前31页，共51页，星期日。 第三十一页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 * 随着企业的发展，企业活动的规模日渐扩大，内容日趋复杂，对企业组织管理提出了更高的要求： 五、规模 当前32页，共51页，星期日。 第三十二页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 * 第三节 部门化 当前33页，共51页，星期日。 第三十三页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 管理劳动的分工 部门化 部门化：部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。 当前34页，共51页，星期日。 第三十四页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。 部门化组织结构： 一、职能部门化 总经理 生产 经营 财务 物质采购 生产计划 工艺、设备 质量管理 研究与开发 市场研究 营销计划 广告与销售 用户服务 物质采购 物质采购 物质采购 物质采购 人事 公关 法律事务 当前35页，共51页，星期日。 第三十五页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 优势： 可以带来专业化分工的种种好处； 有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性； 有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。 一、职能部门化（续） 局限性： 不利于指导企业产品结构的调整； 不利于高级管理人才的培养； 可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。 当前36页，共51页，星期日。 第三十六页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 产品部门化：把同一产品生产或销售工作放到相同的部门进行组织。 产品部门化举例 二、产品部门化 总经理 A产品经理 B产品经理 生产 销售 会计 生产 销售 会计 人事 公关 采购 财务 当前37页，共51页，星期日。 第三十七页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 优势： 使企业将多元化经营和专业化经营结合起来； 有利于企业及时调整生产方向； 有利于促进企业的内部竞争； 有利于高层管理人才的培养。 二、产品部门化（续） 局限性： 需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部； 各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥； 产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。 当前38页，共51页，星期日。 第三十八页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。 三、区域部门化 总经理 人事 公关 采购 财务 A地区域经理 B地区域经理 C地区域经理 D地区域经理 生产 销售 会计 当前39页，共51页，星期日。 第三十九页，共五十一页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化