目标与计划管理.pdfVIP

《目标与计划管理》 主讲： 课程 ： 帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法 课程对象：中 、后备管理 课程时长：2 天 第一单元：管理者有哪些困惑 ➢ 总是感到忙，乱，累，烦？ ➢ 累而无效，业绩还是原地踏步？ ➢ 越来越难管难留？ ➢ 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ 第二单元： 目标计划管理的案例分析 ➢ 从目标管理的实际案例开始 ➢ 公司层面如何Define Goal ？ ➢ 目标的三个来源 ➢ 企业在目标管理中遇到的问题 ➢ 目标体系的建立 第三单元：工作目标的类型 ➢ 目标的SMART 练习 ➢ 目标的标准特征 ➢ 定量目标和定性目标的问题 ➢ 设计岗位目标4 个步骤 第四单元： 目标管理的实施 ➢ 分解目标的工具和方法 ➢ 分解目标现场演练DC-PDCA ➢ 如何依据公司的KRA 分解KPI ➢ MBO 面谈 六步法 第五单元：制定行之有效的工作计划 ➢ action projects 运用 ➢ 计划的制定五步法 ➢ 如何应用WBS 分解工作任务 ➢ 计划的七要素 ➢ B-PLAN 运用 ➢ 执行计划的一般程序 第六单元：计划实施过程的控制 ➢ 目标分解－策划－实施－调整的审视 ➢ 部门与部门计划接口的案例分析 ➢ 流程中关键点的设置和应用 ➢ 计划中策划方法的应用讨论和分析 ➢ 优化常规工作方法分析与讨论 ➢ 计划调整的流程和控制 ➢ 实施目标计划管理的支持系统 第七单元：目标与计划管理的保证 ➢ 团队的远景 ➢ 团队协作与 ➢ 调动执行者的“内驱力”