企业生产进度计划管理制度.pdfVIP

第一节 企业生产进度计划管理制度 一、总则 （1）为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各 项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。 （2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 （3）公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项 目部、班组进行管理。 经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业 计划的归口部门。 （4）为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有 的地位和