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铁路装卸派班作业组织概述 一、装卸值班员的职责范围和技能要求 1.职责范围 装卸值班员，又称劳力调度或派班员(负责内勤的装卸 值班员)，是铁路装卸部门的主要工种之一，具有工班长职 能。在装卸主任(经理)领导下，负责分派作业任务，指挥现 场生产，维护生产秩序，并对本班工组进行日常管理。具体 职责如下： (1)在装卸车间(作业所)领导下，组织本班工组人员， 全面完成装卸工作任务。 (2)执行上级有关规章、文电、指示、命令和作业标准， 带领工组人员学习技术业务知识和操作技能，提高人员素质， 督促工组进行文明装卸，促进安全生产。 (3)根据车站班计划任务、取送作业计划，掌握当班人 员及机械出勤情况，制定派班计划，分派作业任务，监督、 检查、指导工组安全作业。 (4)在车站领导下，协调装卸与运转、货运和地方运输 部门的关系，开展联劳协作，处理疑难问题，压缩车辆停时， 提高作业效率。 (5)组织实施车站、车间有关管理规定，包括派班制度、 机械运用、安全防护、业务统计、货场管理、班组建设等规 定，并向上级提供有关实施结果的资料。 (6)执行委托管理“五统一”的规定，做好对委托工组 的派班工作，协调好工组关系。 (7)负责“装卸工作单”的填记、收集、审核和整理， “装卸作业图表”绘制和台账填记，及时向上级报告一班安 全生产和任务指标完成情况。 (8)参加班计划、碰头会，主持点名会、事故事苗分析 会，做好考勤和记录，讲评生产和任务完成情况，表扬好人 好事，总结交流经验。 (9)抓好班组建设，开展班组活动，检查班组台账，组 织竞赛评比，创建文明班组。 2.技能要求 (1)中级装卸值班员技能要求 ①具备中级装卸工、货运起重工或装卸机械司机的技能。 ②主持点名会，传递班计划和上级指示，总结讲评上一 班安全生产情况，做好考勤和休假统计。 ③合理均衡地组织装卸车和搬运作业。 ④组织调站助勤、区间作业，并指导工组完成区间作业 任务。 ⑤估算装卸作业所需人力、时间，节约使用劳动力或组 织拼组作业。 ⑥协调生产组织中各方面的关系，处理一般事故、灾情、 险情。 ⑦组织完成复杂的装卸作业。 (2)高级装卸值班员技能要求 ①按派班程序，对多台机械、多个工组同时作业进行派 班。 ②具有指导工组完成长大笨重、超限货物装卸搬运作业 的能力，并参与工艺制定和现场指挥。 ③指导工组完成抗灾抢险的各种特殊装卸任务。 ④看懂有关货物装载加固方案。 ⑤装卸人身、机械事故的现场应急处理。 二、一班工作内容和一班工作程序 1.一班工作内容 (1)参加班计划、阶段计划会； (2)召开点名会、工组长碰头会； (3)检查机械保养、作业交接、货位清扫、工索具养护， 组织工组预想和业务学习； (4)统计本班人员、机械出勤，向上级汇报； (5)收集派班需用资料，准备用具； (6)根据货调或货运员通知，填写“装卸工作单”，实 施派班，布置任务； (7)现场检查指导工组作业、两纪一化； (8)深入班组了解情况，检查台账开展管理活动，落实 管理制度； (9)收集“装卸工作单”，填写作业图表、台账报表、 统计指标完成情况，向上级报告6点或18点的生产情况； (10)做好交班准备工作； (11)听取工组长汇报，作出必要记录； (12)参加本站或车间碰头会。 2.一班工作程序 班前： (1)货场巡视了解情况； (2)参加班计划会； (3)接班； (4)召开点名会。 班中： (1)组织交接、保养、清扫； (2)组织安全预想、业务学习； (3)统计出勤情况并向上级汇报； (4)收集派班用资料，准备用具； (5)实施作业派班，按一次派班程序进行； (6)现场检查指导； (7)继续派班，参加阶段计划会； (8)深入班组检查台账等； (9)统计作业票(绘制作业图表，登记台账)。 班后： (1)做好交班准备； (2)听取组长汇报并记录；