精益化管理、标准作业流程汇报材料.pptVIP

（四）全面梳理优化岗位标准作业流程,助力精益化管理工作。 主要生产环节优化 第二十九页，共五十一页。 a.规范作业 对部分岗位标准作业流程步骤进行细化，编制应用手册，手册便携易带，内容图文并茂,并分专业、分岗位发放，将重要操作、检修《流程》置于设备上、悬挂在作业点，以方便职工随时随地对照标准，有效指导日常工作。 流程桌签 流程张贴在点检部位 流程置于设备上 流程手册 主要生产环节优化 第三十页，共五十一页。 标准作业流程演示 实践 选用标准作业流程掌握精确的操作人员现场示范，拍摄《标准作业流程视频》，编制《标准作业流程图解》，利用大屏幕对流程进行滚动演示，将标准作业流程以直观、生动、详实的形式展现，通过“看、说、对比”等环节，让员工熟知操作步骤，规范日常操作作业。 在流程应用的基础上， 结合《流程》和实际工作编制口诀，帮助员工更快的掌握流程内容。 视频演示截图 主要生产环节优化 第三十一页，共五十一页。 b.保障安全 将《岗位标准作业流程》的执行情况做为风险预控体系考核指标中的一项，将其融入到风险管理标准、管理措施中，融入到日常安全管理工作中，使岗位标准作业流程成为有效根治“三违”，实现安全生产“零事故”的一项重要举措。 主要生产环节优化 第三十二页，共五十一页。 卡车维修“四保险” 在卡车维护保养过程中，制定并严格执行卡车维修 “四保险”机制（标识险、警示险、防溜险、防误操作险），规范了流程，严格了细节，做到维修保养标准化、规范化，确保了卡车现场检修的安全作业。 流程化维修工作单 实践 主要生产环节优化 第三十三页，共五十一页。 c.提升效率 通过岗位标准化作业流程的推广应用，严格按流程作业，精细分解任务，压缩非生产时间，减少材料消耗，提高了工作质量和工作效率，保证设备的完好率和出动率，有利于最大限度发挥设备效能。 主要生产环节优化 第三十四页，共五十一页。 主要生产环节优化 第三十五页，共五十一页。 汇报 提 纲 一 目标细化、量化，落实考核、奖励 二 三 精益化管理活动开展情况 主要生产环节优化 四 现阶段取得主要成果 第三十六页，共五十一页。 现阶段取得成果 1、提高设备实动率 交接班时间（小时） 铲处理工作面时间（小时） 电铲实动率（%） 下降6% 下降9.3% 提高6.1% 第三十七页，共五十一页。 2、提高生产效率 a. 2014年WK-35电铲单位小时能力（万m3/小时）对比： 现阶段取得成果 上升15% 上升1.2% 上升1.2% 第三十八页，共五十一页。 现阶段取得成果 b.产量对比 14年4、5、6月共计剥离1552万m3，去年同期剥离1345万m3。截止到6月19日，剥离生产顺利突破2000万m3。完成全年计划的51.3%。 第三十九页，共五十一页。 c. WK-35电铲创造多项纪录 现阶段取得成果 上升1.2% 第四十页，共五十一页。 3、能耗对比 现阶段取得成果 电铲工序能耗（kWh/t） 煤炭卡车运输油耗（kg/t·km） 剥离物卡车运输油耗（kg/m3?km） 主排水工序能耗（kWh/t?hm） 下降0.24 下降0.0316 下降0.0022 下降0.2163 第四十一页，共五十一页。 4、工程质量动态达标 现阶段取得成果 北端帮看采场全貌 第四十二页，共五十一页。 现阶段取得成果 平整的工作平盘 第四十三页，共五十一页。 现阶段取得成果 排土运输道路 第四十四页，共五十一页。 美丽的草原拥抱您 发展的胜利欢迎您 二零一四年七月 热烈庆祝集团公司 第六届矿长暨安全生产座谈会胜利召开 第一页，共五十一页。 各位领导、同志们： 大家好！  很荣幸能够有此机会，借助集团矿长大会这个平台与在座共同交流、探讨“煤炭生产精益化管理”及岗位标准化作业流程活动在胜利露天煤矿的实施情况及心得。希望通过本次交流为活动扎实、有效推进提供助力，为胜利露天煤矿工作的实施开拓新视野、扩展新思路、提供新方法。下面就活动开展情况作简要汇报。 第二页，共五十一页。 汇报 提 纲 一 目标细化、量化，落实考核、奖励 二 三 活动开展情况 主要生产环节优化 四 现阶段取得主要成果 第三页，共五十一页。 精益化管理活动开展情况 在煤炭生产精益化管理活动实施一年的基础上，露天矿全面分析、总结、固化2013年取得的经验成果，查漏补缺，积极推进2014年“煤炭生产精益化管理”活动的开展。 重新