质量管理常用统计工具.pptVIP

目录 3 质量管理新七种工具 1 统计方法基础知识 2 质量管理老七种工具 * 质量管理老七种工具-直方图 （5）编制频数分布表。 数据记录No _____________ 频数分布表 ____年____月____日 组号 组界 小 大 组中值 频数统计 f i 1 0.5～5.5 3 / 1 2 5.5～15.5 8 / / / 3 3 15.5～20.5 13 / / / / / / 6 4 20.5～25.5 18 / / / / / / / / / / / / / / / / 14 5 25.5～30.5 23 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 19 6 30.5～35.5 28 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 27 7 35.5～40.5 33 / / / / / / / / / / / / / / 14 8 40.5～45.5 38 / / / / / / / / / / 10 9 45.5～50.5 43 / / / 3 10 50.5～55.5 48 / / / 3 合计 100 * 质量管理老七种工具-直方图 0.5 5.5 10.5 15.5 20.5 25.5 30.5 35.5 40.5 45.5 50.5 55.5 0 5 10 15 20 25 30 T TU TL 50 M n ＝ 100 ＝ 26.6（cg） S ＝ 9. （cg） 重量（cg） 频 数 * 质量管理老七种工具-直方图 4、直方图的观察分析 直方图分析 对直方图进行分析时，就是从整体上去观察分 析，看数据的分布规律并作出判断和推理。 对直方图的分析有图形直观分析和将直方图放 入公差界定内进行分析两种方法。 对直方图进行分析应注意： 看形状、看集中、看位置、看覆盖 以下介绍几种直方图形态 * 质量管理老七种工具-直方图 4、直方图的观察分析 常见类型 图例 分析判断 正常型 可判定工序运行正常，处于稳定状态。 陡壁型 直方图在某一侧出现了高山上陡壁的形状。这往往是在生产中通过检查，剔除了不合格品后的数据作出的直方图形状 * 质量管理老七种工具-直方图 常见类型 图例 分析判断 双峰型 这是由于数据来自不同的总体，如：来自两个工人（或两批材料、或两台设备）生产出来的产品混在一起造成的。 孤岛型 这是由于测量工具有误差、或是原材料一时的变化、或刀具严重磨损、短时间内有不熟练工人替岗、操作疏忽、混入规格不同的产品等造成的。 * 质量管理老七种工具-直方图 常见类型 图例 分析判断 平顶型 生产过程有缓慢因素作用引起，如：刀具缓慢磨损、操作者疲劳等。 锯齿型 由于直方图分组过多、或测量数据不准等原因造成。 * 质量管理老七种工具-直方图 TL TU TL TU 理想型 T=8σ Cp=1.33 无富余型 T=6σ Cp=1 M M TL TU TL TU 能力富余型 T≥10σ Cp≥1.67 能力不足型 T≤4σ Cp≤0.67 M M * 质量管理老七种工具-直方图 直方图与公差界限相比较 以上图形的情况可供总体评价时参考 当直方图符合公差要求时： （1）若直方图能充分满足公差要求时对现状不需要调整。 （2）若直方图虽然满足公差要求，但并不充分时应考虑 减少质量波动。 当直方图不能满足公差要求时： （1）若平均值偏离目标值时，必需采取措施消除偏移量。 （2）要求采取技术．组织措施减小质量波动。 要求对以上两项措施应同时采取。 * 质量管理老七种工具-散布图 6、散布图： －－散布图是研究成对出现的两组相关数据之间相关关系的简单图示技术。在散布图中，成对的数据形成点子集，研究点子集的分布状态便可推断成对数据之间的相关程度。 －－散布图可以用来发现、显示和确认两组相关数据之间的相关程度，并确定其预期关系。 * 质量管理老七种工具-散布图 X Y 0 X Y 0 X Y 0 X Y 0 X Y 0 X Y 0 强正相关 强负相关 弱正相关 弱负相关 不相关 非直线相关 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●