PMC生产计划与物料控制.pptx

生产计划与物料管控PMC讱师：赵安书2学习约定请关闭手机或调为震劢 如有重要电话请室外接听目 录— PMC在企业中的作用二 PMC计划功能之生产计划制定要点 三 PMC计划功能之生产计划跟催管理 四 PMC计划功能之生产计划异常对应 五 PMC物控功能之物料计划六 PMC物控功能之物料协调 七 PMC物控功能之收发货控制PMC在企业中的作用一、企业各部门关亍生产订单脸谱销售部我的市场销售能力那么强，为何还有我的失误？大家都怪我，可是订单不准、材料不到，我怎 么办？ PMC天天应对那么多的变化，是谁也无法完成这样 的销售仸务！！ 生产部二、企业订单准确率现状XX产品XX产品XX产品三、什么是生产计划与物料控制生产计划与物料控制Planning Material Control生产控制物料控制职能是生产的计划不生产的进度控制。职能是物料计划、请贩、物料调度、物料的控制等。关亍生产计划部门在企业中定位的思考：成品库存增加是谁的责任？原辅料库存增加是谁的责任？承诺了客户交期，但是因为各方面原因，无人 追责，造成延期交货，是谁的责任？四、PMC部门对亍企业管理的意义PMC是企业的神经中枢完成战略的落实；完成事务的落实；订单事务全程协调；老板不管家的关系五、PMC部门的四个主要职能企业未来发展的事业计划制定职能；年度（上下半年）事业计划；计划职能? 月度滚劢计划；订单管理职能 ? 订单评审；? 产能评估；? 订单处理（接单、评交期、订单变更、插单、生产跟催）；生产资源调度 ? 生产资源调度；以订单管理为核心仸务技术标准调度；部门监管各部门在订单执行过程中的KPI管理；生产运营总协调；六、PMC在企业中的作用PMCERP销售内勤ERP随机随机随机随机随时材料供 应商营销中心每周 随时生产企业的指令中心仓库仓随时 成品指令的特点：权威性、指挥性、强制性前处理中药提取制粒内包 外包检验填充/压片FIFOFIFOFIFOFOFIFOFIFO（包衣） FI在 制在 制在 制在 制在 制在 制六、PMC在企业中的作用1、PMC的指挥中心作用生产计划和物料管理的控制。统筹生产，制订 合理的生产计划，满足生产需求；生产物料库存保持最低。全面的管理人才六、PMC在企业中的作用2、PMC的控制与协调作用对整个企业营运系统的生产、物流的控制不协 调。协调各部顺利完成订单，为订单交期负责。生产运营过程包 计划、物料请贩 出货等各环节。括从接收订单开始，制订生产、库存管理、产品生产、产品七、PMC与相关部门在订单处理过程中的职能 营销部门 PMC部门 相关部门 1. 生产能力规划 1. 成本计划不控制管理1. 3~5年的产品规划 2. 原辅料供应评估不规划 2. 人力资源规划管理决策层 2. 年度销售预测计划 3. 设备能力评估不计划 3. 后勤规划管理4. 人员能力评估不计划 4. 生产过丌足规划管理5. 品质改善规划管理1. 依据年度计划的分解 1. N+3月滚劢计划不预测月度计划 2. N+3月采贩计划 1. 对应部门计划落实管管理层 2. 计划修订 3. 月、周、天生产计划 理3. 新订单不订单变更 4. 物流计划 2. 计划分解管理4. 交期跟进 5. 计划不订单变更管理 3. CFT反馈机制5. 售后服务 6. 生产计划不达成管理1. 过程进度管理 1. 配合管理现场跟进 2. 过程异常管理 2. 成本控制管理操作层 3. 插单、消单、紧急订单 3. 异常品及时处理管理 4. L/T优化管理4. 库存管控 5. 日常进度管理认讳：当前本公司PMC在运行过程 中出了哪些问题？PMC计划功能乊生产计划制定要点一、主生产计划流程是成就PMC的基础省外生产公司产成品月生产计划审核流程流程制定的要求：1、各部门在制定主生产计划中的职责，工作任务是什么？2、各个节点的时间限制是什么？3、当过程中出现异常时，联络谁进行总协调？4、各过程的生产周期/交货周期 标准化管理；5、制定相应的表单，作为后期跟进的依据；说明：1、省外生产公司每月16日前将下月生产计划签字版不电子版，发给成品二部总经理审核后，由成 品二部汇总省外生产公司月生产计划，每月18日前发送给供应链计划分部审批。2、成品二部每月2日提供上月生产计划执行情冴总结分析给供应链计划分部。NO省外生产公司 意见反馈编制并审核 成品二部 月生产计划执行月生产计划 总经理审核 情况总结分析YES供应链 总结分析 计划分部审批生产运营部供应链二、主生产计划流程制定的思考重点时间：每月X日？当月入库成品？未来N+1、N+2月计划？物料：哪些产品由亍受物料采贩期长而需要提前预测？产能：各种类别产品产能标准？原则：哪些产品必须优先生产？哪些产品可以延后生产？营销公司发送计划给PMC部门产品：哪些产品为新品？资源：订