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完整版劳动竞赛方案 完整版劳动竞赛方案 完整版劳动竞赛方案 “六比六看”劳动比赛活动推行方案 为进一步增强作风建设，提高工作效率和质量，创建 “比、学、赶、帮”的优异氛围，经研究，决定在全公司 展开“六比六看”劳动比赛活动，特拟定以下推行方案： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载 体，指引广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目 标，刻苦研究、争先创优，使精神相貌更加振奋，工作劲头 更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满 完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基 础 二、组织领导 为确实增强“六比六看”劳动比赛活动的组织领导，经 研究，决定成立比赛活动领导小组。组长；副组长：； 成员：。领导小组下设办公室，由同志兼办公室主任。活 动办公室设在公司办公室，详尽负责主题活动相关工作的组 织推动。 三、比赛内容和要求 一是比敬业，看谁的工作作风更加实。要点要比工作态 度是否是正直，有没有推委扯皮，搪塞了事的状况；要比工 1 作责任心是否是强，交办的工作能不能够准时或提前保质保量的完成；要比清廉自律意识是否是好，能不能够带头执行清廉 规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是否是执行得好，有没有作风松散的状况；要比敬业爱岗是否是真，是否是浑身心的扑在工作上。 二是比研究，看谁业务提高更加快。要点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，研究得更深、更精，对业务知识掌握得更完全；要比对自己从事的工作熟习不熟习，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实质工作中，解决实责问题，率先成为业务妙手、行业专家。 三是比劲头，看谁争先劲头更加足。要点要比工作是不 是踊跃主动，工作的劲头高不高，有没有“想做事、能做事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是否是突出。 四是比安全，看谁责任落实更加细。要点要比安全意识强不强，能不能够落实到实质工作中；要比安全检查时是否是认真，有没有悲观对付，马虎对待的状况；要比责任落实是否是到位，发现的安全隐患能不能够实时消除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。 五是比创新，看谁管理方法更加多。要点要比是否是浑身心的投入中工作中，能实时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动 2 工作；要比谁更有开辟创新的思想和勇气，迎难而上，敢破 敢为。 六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。要点要比工作中谁 主动加班加点多，专心苦干、静静奉献多；要比谁的奉献意 识强，行动多，业绩佳。 四、推行步骤 活动从2011年12月1日起到2012年月日，为 期80天。 （一）动员部署（2011年12月1日至月日） 召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工 踊跃投入到“六比六看”劳动比赛活动中。 （二）组织推行（2011年12月日至月日） 1．展开自查自比。一是结合“三在”工作规范和勤政 风险源排查活动，排查自己存在的不足，拟定整顿举措。二 是组织展开以“六比六看，我该怎样做”为题的征文活动， 每人撰写一篇心得领悟，并进行评比。 2．组织互学互比。一是拟定学习和赶超目标。在深入 查找自己不足和差距的基础，拟定出部门及个人的学习和赶 超目标，目标要详尽化，拥有可操作性。二是展开“我为工 程（公司）献一计”活动，激励广大干部职工为公司发展和 东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家解说基建 工程方面的专业知识。组织职工参观，学习先进经验。四是 3 组织第二期“学习大讲坛”。展开一次互动式的学习，全面 提高职工的综合素质。 3．增强监察考评。对“六比六看”活动展开状况进行 检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济 责任制考评挂钩。 （三）总结评比（2012年月日至月日） 全面总结活动获得的收效和存在的不足，评比出先进个 人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进 行推行运用。 五、工作要求 1．提高认识，增强领导。 展开“六比六看”活动，是激发广大干部公众做事创业 热忱、挖掘各部门潜能的重要举措，更是促进公司改革与发 展的富强动力。所以，“六比六看”活动与每个部门、每个 职工都息息相关。各部门、各职工要不断提高思想认识，把 “六比六看”活动看作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负 总责、各部门齐抓共管、公司全员踊跃参加”的原则，周密 组织，负责到人，比出压力，比出收效，使公司上下形成解 放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。 2．突出要点，落实责任。 展开“六比六看”活动，重在解放思想、更新观点，重在激发动 力、提高素质，重在创新体系、加快发展，重在转变作风、推动 落实。要突出活动要点，从大处着眼、从小处着手。以艰辛创业 4 的志气，敢于创新的勇气，争先创优的