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包干制与酬金制比较表 包干制与酬金制比较表 PAGE/NUMPAGES 包干制与酬金制比较表 精心整理 包干制与酬金制管理模式比较表 差别 定义 特色 合用 领域 收费 差别 优势 劣势  包干制酬金制备注 是指由业主向物业管理企业支付固定是指在预收的物业服务资本中，按商定比 物业服务花费，盈利也许损失均由物例也许商定数额，提取酬金支付给物业管 业管理企业享有也许肩负。理企业，其他所有用于物业服务合同商定 的支出，结余也许不足均由业主享有也许 肩负。 （1）物业管理企业在服务与利润夹缝（1）更加有益地保护了业主和物业企业双 中生计，物业管理企业存在较狂风险方的利益 2）节约看管成本，提升决讲和服务(2)财务透明度较高，介绍物业管理市场化效率 （1 ）对收费敏感、服务不敏感的企业 （1）有比较完美的市场环境，要有诚实守 对于住所类 合用， 信的企业行为，要有正确的花费习惯和理 物业，因为复 （2 ）公众物业合用 念等等， 杂性，加上业 （3 ）品牌优势较为突出的物业管理企 （2 ）高端物业及商业物业较为合用， 主身份、水 业，针对市场化程度较高的物业项目， （3 ）对收费不敏感，对服务敏感的企业适 平、层次等方 合适采纳包干制 用 面的差别，可 （4 ）处于天真期的企业也许业主结构合理 以依据详尽 的项目（特别是非住所型项目），合适采纳 状况合用包 酬金制 干制或酬金 制 物业企业依据收费价格标正确立服务 物业企业依据服务质量要求测算固定的酬 内容及服务质量标准，服务质量由业 金收取标准及金额，服务质量由业主确立， 主确立的花费确立，不能够随意调整 能够随时调整 （1）包干制收费模式易于操作， 简单 （1 ）酬金制更能表现业主的主体地位，发 便利 挥业主的监察体系 （2 ）包干制加强了成本义识， 有益于 （2 ）酬金制运作规范、财务透明，缓解了 企业集约经营 企业与业主两方的矛盾 （3 ）包干制以品牌策略为基础， 尊崇 （3 ）酬金制合适减少企业税负，有益于小 品牌优势 企业或天真期企业发展 （4 ）简单造成物业管理交易的不透明 （4 ）增添了业主的监察管理成本 性 5）因为成本义思，简单降低服务质量、减少服务种类 】【