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设计承包商选择控制流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 1. 目的 为规范对项目设计单位的考察及招标过程，保证设计招标质量和效率，特制 定本流程。 2. 适用范围 本程序适用于设计招标。 3. 术语、定义与原则 3.1 设计单位选择方式判断 3.1.1 招标方式： 1）建筑面积超过 30 万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单 位。 2）公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。 3.1.2 直接委托方式 1）建筑面积在20 万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式。 3.2 设计单位选择原则 3.2.1.原则上采用境外单位和境内单位合作的方式完成方案设计。 3.2.2 施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合,便于及时进行设 计的修改和变更，节约成本。并与其中整体实力较好的2－3 家单位形成长期稳 定的合作关系。 3.2.3 二次设计的单位选择参考施工图设计单位选择方式。 3.2.4 不宜在同一时间段内由同一单位承接几个项目的设计，特别是景观、 装饰设计项目，以免影响设计服务的质量。 4. 职责 4.1 集团技术管理部： 4.1.1 负责编制非施工图类设计单位的招标计划。 4.1.2 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 4.1.3 负责组织非施工图类设计单位的评标。 4.1.4 负责推荐直接委托的非施工图类设计单位。 4.1.5 负责参与城市公司的施工图类设计单位的评标。 4.1.6 负责审批城市公司直接委托类的设计单位。 4.2 集团成本管理部： 4.2.1 负责非施工图类招标文件的商务标的编写。 4.2.2 参与非施工图类设计单位的评标、定标。 4.2.3 负责提供对施工类设计单位的成本要求。 4.3 集团技术决策委员会： 4.3.1 负责审核推荐入围单位(非施工图类设计单位) 4.3.2 负责审批非施工图类设计单位招标文件 4.3.3 负责审核非施工图类设计单位招标的中标单位 4.3.4 负责审核直接委托的非施工图类设计单位 4.5 城市公司成本控制部： 4.5.1 参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 4.5.2 负责参与施工图类设计单位的评标。 4.6 城市公司工程技术部： 4.6.1 负责编制施工图类设计单位的招标计划。 4.6.2 负责组织施工图类设计单位的预选与考察。 4.6.3 负责组织施工图类设计单位的评标。 4.6.4 负责推荐直接委托的施工图类设计单位。 4.7 城市公司总经理： 4.7.1 负责审批施工图类设计单位的招标计划。 4.7.2 负责审批施工图类设计单位的招标文件。 4.7.3 负责审批施工图类设计单位的中标单位。 4.7.4 负责审核直接委托的施工图类设计单位。 4.8 总裁 4.8.1 负责审批非施工图类设计单位招标的中标单位。 4.8.2 负责审批（非施工图类设计）直接委托的设计单位。 5. 工作程序 5.1 非施工图类设计承包商选择（集团） 5.1.1 编制招标计划 技术管理部负责按公司《项目开发总体计划》要求，拟定《项目设计工作总 体计划》报公司计划评审会评审。设计单位的招标节点时间控制，需由技术管理 部严格按《项目设计工作总体计划》组织执行。 5.1.2 招标方式 5.1.2.1 建筑面积超过30 万平米必须采用招标方式选择设计承包商 5.1.2.2 由技术管理部在设计单位信息库中搜集符合设计要求的设计单位 信息资料。