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XX集团经营管理实施办法 第一章 总则 第一条 为推进集团规范化、标准化管理进程，促进集团及各产业公司健康、稳健发展，确保建立一套行之有效的经营管理体系，结合集团实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团对属下各产业公司的经营管理工作。 第三条 集团经营管理中心代表集团董事会行使经营管理职责，对集团分管领导、董事会负责并报告工作。 第四条 各产业公司经营管理部门（详见附件1）负责对接集团经营管理中心，是生产经营信息及数据上报的第一责任部门。 第二章 经营管理中心工作职责及权限 第五条 经营管理中心主要职责 （一）负责组织及审核各产业公司战略发展规划、年度经营规划、重大经营事项规划的编制工作。 （二）负责参与审核及评议新设产业公司，产业公司组织架构、薪酬体系、经营或管理模式调整，集团组织机构调整等集团及产业重大经营事项。 （三）负责针对集团对产业重大经营决策的执行情况进行过程跟进、监督及反馈。 （四）负责实施各产业公司各阶段经营分析工作，并对相关经营管理问题或风险事项开展调研及分析，出具经营分析报告或专项报告，呈报集团领导并抄送集团相关中心。 （五）负责按照董事会指示，统筹和协助产业公司开展经营管理理顺，经营改革工作。 （六）负责统筹组织集团经营信息数据库的搭建及维护工作。 （七）负责统筹组织集团各类经营会议召开及成果输出工作。 （八）负责统筹集团经营管理制度体系搭建工作，并组织实施经营类规章制度编制、权限流程梳理工作。 （九）完成集团分管领导、董事会交办的其他工作事项。 第六条 经营管理中心主要权限 （一）有权要求各产业公司及时提供运营相关报表与数据、长短期经营规划等材料。 （二）有权要求各产业公司根据经营分析等工作需要，提供对应的配合与支持。 （三）有权根据集团经营管理需要，经董事会授权后要求产业公司提供其他类型的支持。 第三章 产业公司战略及经营规划编制 第七条 集团经营管理中心负责组织各产业公司编制战略发展规划、年度经营规划，负责评议产业公司上报的规划并根据集团战略及经营发展需要提出意见，负责跟进、监督、评估各产业公司的规划执行情况。 第八条 产业公司战略发展规划 各产业公司原则上每年进行三年战略发展规划滚动修编工作，应于每年9月开始编制下一滚动周期战略发展规划，11月拟定战略发展规划初稿并报集团经营管理中心审核，次年1月31日前完成战略发展规划报批工作。 第九条 产业公司年度经营规划 各产业公司原则上应于每年10月开始编制次年年度经营规划，11月拟定经营规划初稿并报集团经营管理中心审核，次年1月31日前完成年度经营规划报批工作。 第十条 产业公司其他重大经营事项规划 因集团或产业公司管理需要，产业公司需制定其他重大经营规划，以集团具体通知为准。 第四章 经营支持及资源协调 第十一条 产业公司根据具体经营实际，可向集团经营管理中心申请内部经营支持及内部资源协调，集团经营管理中心对于评估可行的申请进行支持与协调。 第十二条 集团经营管理中心根据集团战略发展要求，经集团董事会授权后，统筹协调集团及各产业内部资源，对于产业公司经营中的发展需求，难点问题等协调各方予以支持。 第十三条 各产业公司、集团相关中心应在职权范围内对经营管理中心统筹制定的资源协调方案及时反馈、执行落实。 第十四条 集团经营管理中心根据集团战略发展方向及产业需求，不定期组织经营培训，协助培养集团经营人才，提升经营执行效能。 第五章 重大经营事项评审及经营决策跟进 第十五条 集团经营管理中心参与审核及评议新设产业公司，产业公司组织架构、薪酬体系、经营或管理模式调整，集团组织机构调整等集团及产业重大经营事项。 第十六条 集团经营管理中心负责根据董事会指示，针对产业公司进行的对其经营有重大影响的新项目、新业务拓展，参与相关可行性分析及机会判断，并出具意见或建议。 第十七条 集团经营管理中心负责对董事会交办或重要经营会议形成的重大经营决策的执行情况进行跟进、监督和反馈。 第六章 经营分析与专项调研 第十八条 集团经营管理中心负责组织各产业公司阶段性经营分析工作，出具定期分析报告及专项调研报告，分析日常及专项经营活动的进展情况，协助董事会掌握各产业公司经营情况。 第十九条 定期分析报告包括年度指标执行及规划分析报告、 半年度经营分析报告、季度经营分析报告、月度经营简报。定期分析报告原则上于报告所分析周期结束后30个自然日内完成编制。 第二十条 针对定期经营分析中的重点关注问题，集团经营管理中心不定期地通过市场调研、实地走访等形式，组织编写专项