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XX集团干部管理办法 目录 第一章 总则 1 第二章 干部定岗定编 2 第三章 干部选拔原则与条件 2 第四章 干部提拔管理 3 第五章 干部变动发文规范 5 第六章 干部试用管理 5 第七章 干部降职免职 6 第八章 附 则 6 XX集团干部管理办法 第一章 总则 第一条 为完善人才发展机制，规范集团干部管理程序及审批权 限，加强干部管理的严肃性与原则性，建立科学完善的干部管理体系， 提高干部队伍的综合素质，特制定本办法。 第二条 干部级别定义 （一）集团总部干部 领导班子：《XX集团职级管理办法》中规定的管理序列M7及 以上级别干部； 中层干部： 《XX集团职级管理办法》中规定的管理序列M1-M6 级别干部。 （二）产业公司干部 领导班子：总经理助理/总裁助理及以上级别干部，以任命发文 为准； 中层干部：经理助理级别（含）以上其他干部，以任命发文为准。 第三条 管理序列定义 指在组织 （含团队，下同）中担任负责人角色，对所在组织工作 结果负责的管理类工作岗位的集合。具体须包含以下职能与条件： (一) 组织平台管理：组织职能体系的建设与完善，组织管理运 行机制的建立与维护等； (二) 组织工作管理：组织目标管理、工作标准制定、任务计划 管理等； (三) 组织人才管理：组织人才管理机制的建立与完善、人才培 养与发展，下属工作绩效考核与评价等； (四) 经集团正式发文任命。 1 第四条 适用对象 集团总部：中层及以上干部； 产业公司：领导班子、财务部门中层干部、行政人事部门负责人。 各产业公司须遵照本办法,结合自身特点制定相应干部管理办法， 报集团人力资源中心备案。 第二章 干部定岗定编 第五条 干部定岗定编 (一) 干部定岗定编原则：按照精简机构、理顺关系、避免职责 交叉的基本思路，整合资源、提高效率的工作原则，根据不同的职能 要求合理设置各层级干部岗位。 (二) 集团总部各中心及产业公司财务部门每年末须根据实际业 务需要科学合理地制定次年各层级干部定岗定编方案，并依据定岗定 编审批流程权限进行报批。 (三) 录用或提拔担任各层级干部的，须符合相应岗位编制要求， 原则上不允许超编配置干部。 第三章 干部选拔原则与条件 第六条 干部选拔原则 公平、公正、公开、择优原则； 注重业绩、任人唯贤原则； 德才兼备、以德为先原则； 举贤避亲、任职回避原则。 第七条 干部选拔条件 (一) 学历资质条件：原则上须具备全日制统招本科及以上学历， 且专业对口。 (二) 工作经验条件： 2 1.外部招聘：须严格遵循相应岗位任职条件，且背景调查结论合 格。 2.内部提拔：原则上须在原岗位工作满1 年，且具有与拟提拔岗 位职责相匹配的工作经历。另应满足以下条件： （1）集团总部领导班子：具有10 年以上相关专业工作经验（其 中特别优秀的统招大学生8 年以上）； （2）集团总部中心负责人、产业公司领导班子：具有8 年以上 相关专业工作经验 （其中特别优秀的统招大学生6 年以上）； （3）集团总部其他中层干部、产业公司财务部门中层干部：具 有5 年以上相关专业工作经验（其中特别优秀的统招大学生3 年以上）。 (三) 干部须认同集团企业文化，具有较强的主人翁意识、强烈 的成就导向，具备优秀的专业能力、管理能力、执行能力、创新能力。 (四) 内部提拔干部须从严把控，原则上不得越级晋升；不得在 一年之内连续晋升 （董事会决议的人事任命除外）。 (五) 录用/提拔未完全符合上述选拔条件的干部，在执行录用/ 晋升审批程序时，须说明不符合