输煤项目部各级人员的工作标准.doc

输煤项目部各级人员的工作标准 （一）输煤项目部经理工作标准 目的 为了明确输煤项目部经理的工作内容、职责和权限，规范管理，特制订以下输煤项目部经理工作标准。 2. 适用范围 本标准适用于输煤项目部经理岗位。 3. 规定和程序 3.1. 输煤项目部经理是电力安装公司（简称：豫西电安）在大唐华阳发电有限责任公司输煤三期运行维护工程的委托代理人，是维护工程责、权、利的主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理投入和优化组合，协调各方面关系，承担履行合同责任和义务，对公司总经理负责。 3.2. 坚持“实事求是”的原则，合理制订项目部管理目标，兼顾公司、项目部、职工三者的利益。 3.3. 输煤项目部经理为项目部第一安全责任人，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，领导和督促项目部及各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制定反事故措施计划和安全技术措施计划，及时开展安全风险评估、危险点预控工作，做好安全大检查及安全文明生产的定期考核工作。对主管业务范围内的安全生产负直接领导责任。 3.4. 认真贯彻公司的管理方针目标，组织好项目部内部人员的职责分工，带领项目部全体人员努力搞好各项管理，完善各项管理制度，并督促执行和严格考核，同时协调、指导和解决专业工作中存在的重大问题。 3.5. 组织项目部内部的政治和业务学习，结合生产实际情况，推广应用现代化管理方法和新技术、新工艺，不断提高项目部内部管理人员的业务水平和管理水平。 3.6. 经常深入生产现场，调查研究，掌握第一手资料，并广泛听取员工对项目部管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。 3.7. 全面负责专业之间人力、物力、工器具等的协调工作，积极与大唐公司各职能部门沟通、协调，保证项目部所承接的运行维护工程顺利进行。 3.8. 负责项目部范围内组织机构的设定。 3.9. 负责项目部生产管理文件的审批和颁布 3.10.负责组织完成大唐公司和公司交办的临时性工作。 3.11. 定期组织并主持召开项目部工作例会和安全例会。 3.12. 按时组织并主持召开项目部绩效考核会议。 3.13. 根据工作需要，及时组织并主持召开项目部协调会。 3.14.负责维护工程的全面管理、组织、实施、协调和考核。确保为大唐公司提供长期优质的服务。 3.15. 熟悉有关安全生产方面的各项方针政策、法规和规章制度。 3.16. 按照“四不放过”的原则，组织主管范围内的事故调查分析和处理，组织制定、落实各项纠正、防范措施。 3.17.正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。总结推广安全施工中的先进经验，表彰为安全生产作出贡献的集体和个人，对违章情节严重者进行处罚。 （二）输煤项目部运行主管工作标准 目的 为了明确输煤项目部副经理的工作内容、职责和权限，规范管理，特制订以下输煤项目部副经理工作标准。 2. 适用范围 本标准适用于输煤项目部运行主管岗位。 3. 规定和程序 3.1. 项目部运行主管根据项目部经理委托，全面具体负责项目部生产管理，完成机组的上配煤及煤场堆煤等工作，对项目部经理负责。 3.2. 做好本专业的安全、文明生产工作，督促专业编制年度安全技术措施计划，反事故措施计划，做好安全风险评估，危险点预控工作，年度安全大检查和安全文明生产的定期考核工作。 3.3. 协助经理做好专业之间人力、物资、工器具等方面的协调工作，以保证各项任务的顺利完成。 3.4. 监督项目部设备分工执行情况，组织运行班长对专业间分工不清或有争议的设备进行仲裁并监督执行，对执行不力或拒绝执行的专业提出考核意见。 3.5. 负责月工作计划的审定，负责设备管理等方面的日常管理及考核工作。 3.6. 督促和检查?两措计划?的执行和各项生产任务的完成，负责对运行班组全面考核。 3.7. 协助经理搞好项目部内部日常管理与定期检查考核工作。 3.8. 协助经理组织制定和更新项目部安全管理、设备管理方面的各项管理制度。 3.9. 熟悉有关安全生产方面的各项方针政策、法规和规章制度。 3.10. 经常深入现场，对运行中的安全和质量进行监督检查，参加项目部安全例会，每月至少参加一次专业安全活动。 3.11. 及时完成项目部经理交办的临时工作。 （三）项目部安全主管工作标准 目的 为了明确项目部安全主管的工作内容、职责和权限，规范管理，特制订以下项目部安全主管工作标准。 2. 适用范围 本标准适用于项目部安全主管岗位。 3. 规定和程序 3.1. 安全主管在项目经理的领导下工作，保障项目部安全、职业健康、环境保护监督体系的运行。 3.2. 负责项目部人身、设备以及专业机动车辆的安全监察、安全教育。 3.3. 领导班组安全员开展工作，充分发挥班组安全员的作用。 3.4. 监督、检查与安全有关的各项规章制度、上级有