输煤项目部工作纪律.doc

输煤项目部工作纪律 一.项目部人员管理工作纪律 （一）.目的 为规范输煤项目部管理人员的工作纪律，根据厂部有关规定，结合公司实际情况，体现奖勤罚懒，鼓励先进，惩治落后的精神，以科学的管理和服务，确保大唐公司机组安全稳定运行，保证项目部日常工作高效有序，现制订本暂行规定。 （二）.适用范围 本细则适用于输煤项目部全民工、协议工、外协工。 （三）.规定和程序 1.项目部经理、运行主管和安全主管由厂部根据干部管理制度结合项目部实际情况进行任免考核； 2.项目部管理人员及运行班长经厂部部门推荐，经项目部组织调研考评，报检修公司公司办公会议研究审批，离开时要征求业主方有关部门同意（合同要求）和项目部办公会议通过，报公司总经理工作部备案。 项目部管理人员及运行班长应具备：管理经验丰富，有大局意识；具有较高的专业技术能力，责任心、执行力强；有组织、策划、沟通协调能力；能够正确对待分析解决遇到的各种疑难问题。 3.严格遵守公司关于外部项目部人员的借用和轮换制度及审批手续。 （1）.项目部人员原则上要工作一年以上，没有特殊情况，在外维护工作不满一年的不予调换。需要调换人员必须是同等级人员，不得降级轮换，否则项目部不予接受。 （2）.项目部员工轮换及临时借用人员，项目部应填写人力需求报告，交公司总经理工作部签批，由总经理工作部统一填写《电力安装有限公司人员组合意项表》，签发《电力安装有限公司员工流动派遣单》，调整组织和人事关系。员工未经批准，擅自离开项目部的，按旷工处理。 （3）.因为公司维护部门没有按照豫西电力安装有限公司规定，对项目部专业配备足额技术等级人员的，造成工作被动，影响公司形象的，建议公司连带相应部门经理的责任。 二、项目部经理的工作纪律 1. 未能建立和完善安全生产保证体系和建立独立有效的安全监督体系配备合格的安全监督人员，完善安全监督手段，不支持安全监督人员认真履行安全监督职责的，考核项目部经理500元。 2. 未按照规定每月召开一次项目部安全例会（因公出差或休假除外），及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患的，考核项目部经理300元。 3. 不能经常深入生产施工现场，掌握生产一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议的或不能接受职工代表在安全方面的监督和建议的，考核项目部经理200元。 4. 未按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持所辖范围内有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，未能及时掌握事故情况，不按要求召开事故现场分析会，考核项目部经理300 元。 5. 未能督促新工人入厂后的三级教育及上岗前的培训工作，考核项目部经理100元。 三、项目部运行主管的工作纪律 1. 未能经常深入生产和检修施工现场，掌握安全生产和施工动态，查隐患、堵漏洞，制止违章指挥和违章操作，对重要操作特殊危险性作业不能亲临现场监督，考核运行主管 200 元。 2.不能督导项目部安全网活动，不能协助项目部经理召开每月一次的安全例会（因公出差或休假除外）或未参加安全大检查，考核运行主管 200 元。 3.未能组织、监督培训计划的执行，组织对新分人员进行安全技术教育，年度“技术规程”学习考试，项目部内部反事故演习和特殊工种的安全技术培训，考核运行主管 200 元。 4.不能及时用快报、通报、录像等手段向有关部门反馈安全经验和事故教训的信息，及时转发上级有关安全工作的指示、事故通报，并监督检查事故报告中防范措施的落实情况，考核运行主管 200 元。 5.不能加强安全工作的科学管理，抓好安全分析和事故预防工作，检查各种安全管理制度、运行记录和设备台帐，考核运行主管 200 元。 6.未及时组织分析现场发生的不安全生产事件，提出安全生产工作中的薄弱环节和倾向性的问题，不按规定时间向上级报送统计表和分析报告，考核运行主管 200 元。 7.不按照有关规定认真进行运行指标考核，对违章人员，提出处罚意见，考核运行主管100 元。 8.未能按时组织编制运行规程、岗位责任制及各种安全生产规章制度，考核运行主管 200 元。 9.未做好运行项目的协调工作，组织建立重大设备缺陷台帐，统计频发性缺陷并及时分析解决的，考核运行主管200 元。 10.不能经常深入现场查岗、检查劳动纪律，检查安全活动的落实情况，掌握设备运行情况，了解员工技术水平与思想动态，发现违章违纪行为不能及时处理，考核运行主管100 元。 13.未按时组织月度运行材料计划申报工作，考核运行主管 100 元。 四、项目部安全主管的工作纪律 1. 未能按时组织编制本部门的“两措”计划并组织实施，考核安全主管50元。 2. 对重大的检修项目，不能参加或组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任，考核安全主管100元。 3. 不能协助项目部经理组织召开每月一次的安全例会；