人力资源管理者的新角色与价值定位概述.pptVIP

* 业务合作伙伴核心胜任素质 了解组织的使命和战略目标 了解客户及组织文化 应用组织发展原则 具有创新才能和创造一个崇尚承担风险的环境的才能 将人力资源管理与组织的使命和绩效挂钩 第二十五页，共四十三页。 * 1.1了解所在组织的使命和战略目标 了解组织的目标，包括其行业状况、顾客、产品与服务，以及绩效标准。 能够清晰地说明人力资源管理活动和成功履行任务之间的关系。 随时了解将来可能会对组织的使命产生影响的各种潜在因素。 第二十六页，共四十三页。 * 1.2了解客户和组织文化 研究客户组织的特点，确保提供准确到位的帮助和咨询服务。 时刻意识到不同的文化差异，根据具体文化的不同特点提供有针对性的服务。 第二十七页，共四十三页。 * 1.3具有创新和创造一个崇尚承担风险环境的才能 跳出框框之外进行思考。 在组织使命、任务要求允许的范围内制订、提出现行政策范围以外的全新方法。 应用鼓励创造和创新的技巧。 创造一个崇尚勇于承担风险的环境。 第二十八页，共四十三页。 * 1.4应用组织发展原则 随时了解科学技术、经济发展状况和行为科学知识及应用技巧，以用来提高组织业绩。 制定策略鼓励组织内部学习氛围。 提供指导、支持为员工创造进一步发展的机会和建议。 第二十九页，共四十三页。 * 1.5将人力资源管理与组织使命和业务绩效挂钩 理解组织使命和需求是如何最终满足客户的需求的。 理解组织内部人力资