高速公路科技管理考核、评价表.doc

PAGE PAGE 2 附表： 项目科技管理考核、评价表 序 号 考核 内容 考 核 标 准 扣 分 标 准 标准分 实得分 1 科技组织机构 成立科技管理领导小组，明确职责和日常管理部门 未以正式文件明确科技领导小组扣2分，职责不明确或职责履职不到位扣3分 5 2 年度科技规划和计划 年初或每季度根据阶段进度安排，对可能遇到的技术难题提前召开会议进行分析，采取措施。对年度需编制的技术方案进行策划 未定期召开技术分析会扣5分，对年度技术方案的编制未进行策划扣5分。未按时报事业部扣3分 10 3 制度 制定 制定项目技术管理制度，根据项目特点，制定项目技术管理制度，将项目标准化管理、技术措施、技术交底、图纸会审、科技攻关与技术创新等管理活动进行规范，并报事业部工程科技部备案 未制定技术管理制度不得分，未报事业部备案扣2分 10 4 标准 管理 识别、建立项目部标准目录，并组织评审后以正式文件发放；并报事业部工程科技部备案，过程中有针对性、摘要性地学习 过程中未及时识别、评审扣 2分，未报事业部工程科技部备案扣2分，未将目录传递到相关部门扣 2分，未针对性组织学习形成记录扣 3分 10 5 图纸 会审 及时组织图纸会审，会审形成记录，对会审发现的问题以书面形式上报监理或设计单位 未开展会审不得分，对图纸会审少一份扣1分；会审结果报监理批复后未进行标识按 1分/项扣除。图纸会审结果未及时传递扣2分/次。未形成记录扣1分/次 10 6 施工组织、设计/技术 方案编制、评价、跟踪 及时编写《施工组织设计》、施工技术措施、重大技术方案、及专项方案。聘请专家进行现场咨询的，应形成记录。经评审，及时上传系统 未编制不得分，施工组织设计及技术措施未组织评审扣2分/项，未按程序上报事业部审核或批准扣5分/项 15 施工技术措施、方案及时组织评审，形成记录，对评审意见进行调整。对危险性较大分部分项工程或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项方案，组织评审。按程序报送相关单位审核、批准 施工技术措施未评审，扣2分/项。需相关单位审核、批准的专项施工技术措施、方案未按程序报送，扣5分/项 15 按国家、行业规定须经专家论证的方案，论证相关资料报送事业部备案 未备案扣1分/项。 5 对施工技术措施、方案实施的效果进行跟踪、指导，并进行方案的优化 未进行跟踪、指导不得分；跟踪不及时扣 2分/项，查跟踪记录 5 7 技术 交底 按三级交底进行，根据工程的实际情况适时交底。交底内容要有针对性，交底人员应全覆盖 无交底记录扣 5分/项，交底记录针对性不强，交底不符合要求扣 1分/项 5 8 技术统计报表 按要求及时报送周报、施工技术信息、科研项目、工法、专利以及制度中规定的相关资料 超过规定时间每1日扣2分；不符合要求扣1分/项 5 9 综合项目管理系统录入 各种资料及时、准确的录入，并上传附件 未录入或录入不及时扣1分/项；录入不符合要求扣1分/项 5 10 合计 分值 100 11 科技 成果 获得国家级科技进步奖每项加10分 获科省部级、行业、电建集团科技进步奖每项加5分 获得市（区）、公司级科技进步奖每项加4分 12 施工 工法 获得国家级工法每项加10分 获得省部级、行业、电建集团工法每项加5分 获得公司级工法每项加2分 13 专利 获得授权发明专利每项加5分 获得授权实用新型专利每项加3分 14 累计得分 说明：1.上表中的考核标准，以最多扣完标准分值； 2.最终得分按：考核分值/标准分值，如某项未列入考核，则不计该项的考核分值及标准分值； 3.考核表中第11、12、13项的加分项，如在申报过程中资料申报不及时，报送资料质量较差的，则根据情况适当减少加分或者不加分。