2工程经济分析与评价的基本原理-3-副本.pptVIP

2.4.1 价值工程的概念 2.4.2 价值分析的基本思路 2.4.3 价值工程的工作程序与方法 2.4.4 价值工程的应用 2.4 价值工程 2.4.1 价值工程的概念 Value Engineering—VE Value Analysis—VA 引子： 如果你在电脑城选配电脑，你会选择下列哪款电脑？ 性能优越 价格便宜 高“性价比” 2.4.1 价值工程的概念 价值工程是分析产品或作业的功能与成本的关系，以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能的一种有组织的技术经济活动。 2.4.1 价值工程的概念 价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能，以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。 第一阶段——降低材料费用 第二阶段——现有产品的改进 第三阶段——新产品开发和研究 第四阶段——系统的价值工程 2.4.1 价值工程的概念 据统计，在开展价值工程活动中，工人提出的改善方案，一般降低成本5%；技术人员提出的改善方案，降低成本20~25%，而有组织的开展价值工程活动，则可降低成本30%以上。 国外有统计数据表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10~20元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本5~30%，技术经济效果非常显著。 Value Engineering--VE 2.4.1 价值工程的概念 1）价值 “合算不合算”、“值不值”，因人而异 价值工程的对象包括所有为获取工程而发生费用的事物，如产品、工艺和服务等。 V=F/C 2.4.1 价值工程的概念 2）成本 （1）功能现实成本 （2）功能目标成本 （3）寿命周期成本（Life-Cycle Cost) 寿命周期：从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止。 寿命周期成本=生产成本+使用成本 对于产品而言， 2.4.1 价值工程的概念 对于产品而言， 价值工程就是强调以最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能。 2.4.2 价值工程分析的基本思路 以提高产品价值为目的 价值工程活动对象的选择 情报资料的收集 功能分析 成本分析 价值评价 新方案创造 新方案分析评价 新方案的试验与实施 总结与评价 分析问题 综合研究 方案评价 VE的对象是什么？ 其成本是多少？ 其价值是多少？ 有无其他方法实现同样的功能？ 新方案能满足要求吗？ 新方案的成本是多少？ 2.4.3 价值工程的工作程序与方法 2.4.3 价值工程的工作程序与方法 A 对象选择和信息资料的收集 选择价值工程对象的方法 （1）因素分析法 （2）ABC分析法 （3）百分比分析法 （4）价值指数法 （1）因素分析法（选择的一般原则） 又称经验分析法（定性分析）。选择的原则： ① 从设计方面看，结构复杂、性能差或技术指标低的产品或零部件 ② 从生产方面看，产量大、工艺复杂、原材料消耗大且价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件 ③ 从经营和管理方面看，用户意见多、销路不畅、系统配套差、利润率低、成本比重大、市场竞争激烈、社会需求量大、发展前景好的或新开发的产品或零部件 循序渐进、先易后难、先小后大 （2）ABC分析法 定量分析。由意大利经济学家帕莱脱在研究社会财富分布时发现的规律“关键的少数，次要的多数”，即社会的财富的80%以上被占人口20%的人所拥有。 在产品成本分配方面，具有非常类似的规律： A类零部件：占产品总零件数20%左右的零件，其成本往往占产品总成本的60%~70%。 B类零部件：占产品总零件数40%左右的零件，其成本往往占产品总成本的20%。 C类零部件：占产品总零件数40%左右的零件，其成本往往占产品总成本的10%~20%。 （2）ABC分析法 以对象数占总数的百分比为横坐标，以对象成本占总成本的百分比为纵坐标，绘制曲线分配图。 （3）百分比分析法 是通过计算不同产品、不同零部件的各类技术经济指标进行比较选择，确定价值工程的对象。 例：某产品生产需要A、B、C、D、E、F、G几种零部件组成，选择价值工程对象。 产品 A B C D E F G 成本 15 14 19 26 11 5 10 比重 15% 14% 19% 26% 11% 5% 10% （4）价值指数法 从系列产品或同一产品的零部件中，依据V=F/C计算出每个产品或零部件的价值指数进行比较，选择价值工程的对象。 例：某成片开发的居住区，提出了几