电器事业部品质部岗位KPI构成表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 电器事业部品质部岗位KPI构成表 岗 位 指 标 目 标 权重 计 算 方 法 部品认定主管 1.新品认定完成及时率 (及时完成数/认定新品数)×20% 2.元器件上机失效率 小于规定的PPM (上机元器件材料失效数/某类元器件上 机总数)×30% 3.入厂检验批次合格率 平均比去年同期提高0.5% (原材料入厂检验合格批数/原材料入厂 检验总批数)×20% 4.因质量问题协调处理被投诉次数 5.元器件使用可靠性被投诉次数 部品认定师 (及时认定数/新品认定总数)×20% 2.厂点扩充完成及时率 (及时扩点数/应扩厂点数)×20% 3.部品材料上机工程不良率 小于规定的PPM (材料不良元器件数/元器件上机总数)×10% 4.部品质量反馈及时率 (及时反馈数/应反馈部品质量数)×20% 5.部品材料进厂交收合格率 (合格批数/进厂交收总批数)×10% 6.元器件使用可靠性投诉次数 0次 部品认定员 1.异常部品质量信息判断及时率 (及时发现次数/异常质量信息数)×40% 部品信息 2.异常部品质量信息判断有效率 大于90% (准确判断次数/异常信息总次数)×30% 分析员 3.服务投诉次数 2次 4.供应商提交的报告、资料评估准确率 大于90% (准确评估数/总报告、资料数)×10% 部品试用 1.部品试用现场跟踪有效性 (有效跟踪数/部品试用总数)×40% 跟踪员 2.部品试用安排的及时性 (及时安排数/部品试用总数)×40% 3.质量信息现场收集的准确性 95%以上 (准确质量信息数/质量信息总数)×20% 1.部品月报制作的准确率 达到95%以上 (准确项目/月报总项目)×40% 2.统计元器件上机失效PPM的准确率 (准确个数/PPM总个数)×20% 管理员 3.异常质量波动的及时发现率 (及时发现次数/质量异常波动次数)×20% 4.向全体发送质量问题通报及时率 (及时发送数/发送通报总次数)×20% 1.材料入厂抽验准确率 (准确完成数/抽验总批数)×30% IQC检验组长 2.完成检验工作及时性 (及时完成数/检验总批数)×30% 3.日报表与原始记录完整、正确性 (完整、正确数/报表记录总数)×20% 4.仪器设备完好率 (完好设备数/总设备数)×20% 1.来料抽验正确率 (正确批数/来料抽验总批数)×50% IQC检验工 (及时完成批数/来料检验总批数)×30% 3.日报表与原始记录完整、正确性 (完整、正确数/（日报表）原始记录总数)×20% 1.CRT来料外观检验及时率 (及时检查批次/CRT来料批次)×30% CRT维修工 2.日常不良CRT复检正确率 (检测正确次数/复检总数)×35% 3.不良管维修率 (维修清退数/不良管总数)×15% 4.不良管清退及时率 (及时清退数/不良管总数)×20% 1.IQC问题处理及时性 (及时处理数/问题总数)×20% 2.材料入库抽检正确性 (正确批次/入厂检验总批次)×30% IQC主管 3.IQC检验业务及时、完成率 (及时完成次数/检验总批次)×30% 4.统计报表准确率 (准确数/总报表数)×10% 5.投诉次数 1.IQC入库抽检准确性 (准确抽检数/抽检总批数)×20% IQC 2.检验记录、统计报表准确性 (正确记录报表数/记录、报表总数)×10% 技术员 3.计量仪器人为损坏次数 4.关于IQC技术问题的投诉次数 新产品业务 1.新产品试验结果的准确率 (结果准确试验次数/总试验次数)×30% 主管 2.新产品试验项目的完整性 (已进行试验项目数/应进行总试验项目数)×30% 3.由于漏检造成批量性事故次数 新产品管理员 (准确数/结果总数)×60% (已完成项目数/应完成项目数)×40% 1.未及时解决检验问题的被投诉次数 2.检验指南和检验计划制订的及时性 (及时制订检验指南和计划数/应制订检 验指南和计划总数)×30% 3.检测仪器的落实率 (已到检测仪器数/应有检测仪器数)×20% 1.检验试验任务的完成率 (完成检验试验任务数/总检验试验任务数)×30% 例行试验主管 2.检验试验结果的准确率 (准确检验试验结果数/总检验试验结果数)×30% 3.批次安全质量事故次数 4.产品认证完成率 (获得认证产品数/总认证产品数)×20% 1.产品安全试验和抽验的准确、及时率 (准确、及时完成次数/产品安全试验 安全联络 和抽验总次数)×20% 工程师 2.完成产品安全认证任务的及时率 (及时完成安全认证数/应完成安全认证数)×40% 3.产品批量性安全事故发生次数 1.组织产品试验和抽验的及时率 (及时完成数/应组织试验和抽验数)×25% 2.产品试验和抽验