徐继军企业人力资源管理实战策略、方法和案例(10月28.ppt

江苏华沣水产基金募集说明书 Jiangsu Sinofortune Aquaculture Investment Fund 徐继军 企业人力资源管理实战 策略、方法和案例 2011年10月，南昌 第一页，共三十五页。 内容摘要 实战策略 案例分享 最后的提醒 * 第二页，共三十五页。 1. 基本思维 * 第三页，共三十五页。 大多数人其实不懂人力资源管理 1、教授通常不懂人力资源管理 理想假设条件下的模块思维 生意在哪里？ 局部思维与格局 2、人力资源管理为什么? * 第四页，共三十五页。 解决问题需要建立的基本思维： 取势 明道 优术 * 第五页，共三十五页。 思考的起点：企业是什么？ 1、为什么会有企业？ 2、企业的本质是什么？ 3、企业与人才之间是什么关系？ 4、企业整合人才的商业模式！ * 第六页，共三十五页。 2. 基本常识：人才的特点 * 第七页，共三十五页。 基本常识（一）：“人心”是一门学问！ 1、本质上依然是“供需关系”的平衡！ 2、人力资源核心任务是调训人心！ ——何为人心？如何调顺？ ——以往有何种经验积累？ * 第八页，共三十五页。 基本常识（二）：人的能力是很难改变的！ 1、人的能力和素质是如何构成的！ 2、什么人才是真正的人才！ 3、人的素质和能力是如何形成的？ 4、我们能够改变什么？ 5、大多数人注定是平庸的！ * （案例） 第九页，共三十五页。 基本常识（三）：人才总是稀缺的！ 1、假如人才无限多，人该怎么管？ 2、大势：经济和社会发展大潮！ 3、人才和任何资源一样，都是在需要的时候很稀缺！ 4、重温经济社会的基本规则：供需关系 5、组织的伟大之处：让平凡的人作出不平凡的事情！怎么做到？ * 第十页，共三十五页。 基本常识（四）：人才是会自由流动的！ 常识：人才是可以自由流动的，能力越强的人才流动性越强！ 人才的流动可以形成正向效应，也可以形成负向效应！可以有受益，也可以是损失！关键点在哪里？ * 第十一页，共三十五页。 基本常识（四）：人才是会自由流动的！ 常识：人才是可以自由流动的，能力越强的人才流动性越强！ 人才的流动可以形成正向效应，也可以形成负向效应！可以有受益，也可以是损失！关键点在哪里？ * 第十二页，共三十五页。 人才地图 什么是人才地图？ 为什么需要人才地图？ 人才地图的制定 * （案例） 第十三页，共三十五页。 3. 基本面：你是什么样的雇主？ * 第十四页，共三十五页。 人才流失的成本 * 价值损失的亏损计算 机会成本的亏损计算 商誉损失的亏损计算 亏损虽然非常巨大，甚至远远超过利润，但是都无法在财务中显现出来！ 第十五页，共三十五页。 最佳雇主是什么？ * …… 第十六页，共三十五页。 举例：中华英才网的CBC模型 * 第十七页，共三十五页。 还有谁在进行最佳雇主评价？ * CCTV 美国《财富》杂志 《哈佛商业评论》 翰威特公司 ……（很多很多） 第十八页，共三十五页。 最佳雇主有什么好处？ 除了负面作秀的成份之外： 1、更好地吸引到优秀的人才 2、大大降低企业人才之间的交易成本 3、给优秀人才选择企业提供重要参考 4、…… 各机构也希望建立有公信力的“最佳雇主”评价，形成对人力资源行业的优势地位。 * 第十九页，共三十五页。 4. 人才获取的实战策略和方法 * 第二十页，共三十五页。 出发点：生意！ 1、功夫在诗外：商业模式 2、人力资源管理的核心任务 3、三支基本队伍：参谋、决策、执行 4、人力资源战例思考的框架 5、人力资源管理的三个出手点（绝非入手点！） * 第二十一页，共三十五页。 打猎：人才存量争夺战！ 1、什么是人才存量？（内部、外部） 2、人才地图与人才情报获取 3、广结善缘与企业品牌建设（到处插柳） 4、礼贤下士与招聘流程 * 第二十二页，共三十五页。 种田：创造可预期的人才增量！ 1、目标：让干部队伍成批出现 2、人才的分层分类方法 3、如何建立人才的自我提高的机制 * 第二十三页，共三十五页。 合作：虚拟人才更需关注 1、最需要的人往往是最难获取的！ 2、什么是虚拟团队？ 3、如何建立虚拟团队？ 4、虚拟是哪股力量？该如何利用？ 5、投资人才：精英人才的整合方法 * 第二十四页，共三十五页。 5. 人才使用的实战策略和方法 * 第二十五页，共三十五页。 江苏华沣水产基金募集说明书 Jiangsu Sinofortune Aquaculture Investment Fund *