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一、现场进度管理
（1）计划管理体系的建立
我公司在总承包项目经理部中设置了工程部，对工程进度进行总控
制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排专职计划工程师专职负责进
度计划的管理和协调工作。
另外，本工程工序繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则
相互促进，反之则相互制约。要做到有序运作需建立计划体系，其目的
是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙
头，支持性计划为补充，为控制提供标准。
（2）健全计划制度
根据合同工期和阶段目标由总承包经理部编制总控制计划和“阶段”
计划，进度计划上报
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