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企业财务管理方法有哪些 合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一 性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证 企业财务管理作用的发挥。 一、形成高水平的财务管理队伍 二、加强企业财务管理全面预算管理 企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务 表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管 理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预 算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。 对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容： 2、全面预算的执行，在实际的执行过程中，按照预算进行，一 旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更 改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办 公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。 3、全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于 预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预 算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位 的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和 员工在全面预算管理中的积极性。 三、加强企业财务管理的风险管理 市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低 收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理， 包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务 风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原 则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的 变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。 在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的 分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分 析权衡企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到 企业收益最大化。 同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措 施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带 来的损失。也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面 临的各种财务风险需要做出准确和及时的测量。为了达到这样的工 作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的 财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。 四、加强企业财务管理的资金管理 1、做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企 业的投资决策和计划; 3、做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常 资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的 建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。 五、做好财务管理部门之间的协调工作 企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、 战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺 企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门 的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范 围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的 财务管理体系。 一、企业集团财务管理的特征 第一，财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经 济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活 动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的 需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的 财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务 目标基本上还是由最高决策者确定。 第二，财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的 地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的 跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。 由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经 营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效 的财务管理也造成一定的困难。 第三，资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开 展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的 安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连 接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构 的载体。 二、集团企业财务管理存在的问题 企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团， 实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。