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生产现场管理技术基础 一、 管理的定义。 二、 车间管时实务 8 项工作。 三、 生产现场的 7 种浪费。 四、 生产现场管理的七大任务。 五、 问题解决。 一、管理的定义 定义： 1、管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生产、社会环境为 中心，激励人的行为动机，调动人的积极性。如：铁棒不能开门，钥匙却能 开门；水能载舟，亦能覆舟。 2、管理就是管理者在一定范围内通过计划，组织领导控制等工作，对组织所拥 有的资源 (人、财、物、时间、信息 )进行合理配置和有效使用，以实施预定 目标的过程。 四层含义： 1、管理是一个过程 2、管理的核心是为了达到目标 3、管理的手段是运用各种资源 4 、管理的本质是协调。 二、车间管理实务 管理的要素 4M1E ： 实际工作主要管理什么？ 要管 4M1E 五大要素 Man：人 Machine：机器与工具 Method：作业方面 Material：物料 Environment：工作环境或条件 车间管理实务 新产品开拉 新产品开拉时，生产线长 (主管 )要具体做哪些事？ 车间管理实务 新产品开拉 物料： BOM 确认与物料核对。 方法：排位表 + 流程图，安排工艺流程。 机器夹具：准备好所用到的机器、夹具、工具及必要的工作 装备 (如手套， 防静电带 ) 。 生产准备 人员：选派合适的人员到相应的工作岗位。 环境条件：车间、拉线、空调、抽风或其它特别要求等。 产品条件： BOM 、Product Spec.、Test Spec.图线等。 生产文件： WI 、QCI 、排位表、流程图。 车间管理实务 新产品开拉 通知、协调相关工程、品管人员现埸指导； 生产督导 监督指导员工作业； 协调相关人员解决生产故障，消除生产瓶颈。 车间管理实务 定岗定员 (一个好的管理员，要了解自己管理的每一个工作 岗位，每一个工作人员 ) 岗位设计与工作内容； 定岗 岗位的目标； 一个好汉三个帮 岗位的时间性； 岗位的区间性； 离岗管理。 培训与上岗资格； 定员 岗位工作实绩字管理； 人员士气，能动性。 因岗定人不是因人设岗 车间管理实务 计划与安排 1、计划确认与准备 (4M1E) 。 2、恰当分配时间、分清轻重缓急。 3、合理分工，各司其职，通力合作。 (人层其才，物质其用 ) 举例：开拉的工作 车间管理实务 1、计划与安排。 2、进质管理与过程控制。 3、物料管理。 4 、人员管理。 5、机器设备管理。 6、质量管理。 7、7S。 8、目标管理与报告。 车间管理实务 进质管理与过程控制 公布确认进质； 公布延误； 进质管理 公布延误的原因； 组织施实改善。 车间管理实务 进质管理与过程控制 过程检查； 生产指导； 过程控制