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出淤泥而不染 濯清涟而不妖 * * 第一页，共三十七页。 整 理SEIRI Hazens 素 养SHTTSUKE 清 扫SEISO 清 洁SEIKETSU 整 顿SEITON 深圳市合正汽车电子有限公司 * * 5S是工作的基础 第二页，共三十七页。 目录 * * 一、5S的起源和发展 二、推动5S是为了……. 三、工厂的第一印象 四、5S的重要性 五、5S的定义 六、做好5S须有的观念 七、什么样的企业 八、5S的要诀 九、5S的基本理论 十、定置管理 十一、 5S的宣传和培训 十二、检尘要点 第三页，共三十七页。 一、5S的起源和发展 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 * * 第四页，共三十七页。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田