运行交接班制度.pdf

运行交接班制度 1 主题内容与适用范围 1.1 为了加强运行交接班管理，明确交接班双方在运行上的职责，保证生产连续安全运 行，结合公司实际情况，特制定本制度。 1.2 本制度给出了各岗位运行人员交接班制度的管理内容与要求及检查与考核。 1.3 本制度适用于各岗位运行交接班管理工作。 2 管理内容与要求 2.1 运行人员必须按规定班次值班，规定时间交班，未经上级部门同意不得随意更改。 2.2 正常情况下必须正点交接班。在交接班过程中产生意见要协商解决，交接班要履行正 式手续，双方确认在交接班问题上不存在疑问，接班班长先在操作记录本上签字，交班班 长后在操作记录本上签字，方可认为交接结束。 2.3 遇到下列情况之一者，不能交接班。 2.3.1 已到交班时间而接班人员还未到岗时，交班人员不得擅自离开岗位，应待接班人员 前来接班，并办好交接班手续后，交班人员才能离开岗位。 2.3.2 发生事故或进行重大操作时，不得进行交接班，必要时接班人员应在交班班长指挥 下协助操作，待操作告一段落，经部门领导同意方可进行交接班。 2.3.3 交班人员发现接班人员精神不振或有其它异常情况（如接班前喝酒）确认不能胜任 值班工作时，应拒绝交班，并汇报部门领导，听取指示，否则引起的后果由交班人员负 责。 2.3.4 生产或设备运行不正常时，应汇报部门领导同意方可交接班。 2.3.5 交接班时现场卫生不符合要求或公用工具乱摆，可拒绝接班；若接班时不注意检 查，则由接班班组接班后负责清理。 2.3.6 上班主要操作和异常情况未在操作记录本中写清楚时，接班者可拒绝交接班，并要 求交班者按实际情况补做记录。 2.3.7 发现现场设备设施、工器具、消防器材等有丢失现象，可拒绝交接班。 2.4 由于未认真执行交接班制度，接班后发生的一切问题由接班人员负责，凡该交待而未 交待或交待错误而发生的问题由交班人员负责。 2.5 交班人员应在交班前 1 小时内将当班的定期工作、交班巡视进行完毕，并将本班所进 行的操作、试验、发现的缺陷、事故处理、设备检修情况、上级指示等做好详细记录。 2.6 交班前 30 分钟，接班后 15 分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况例 外。 2.7 接班人员在接班前应根据各自职责范围做好接班前的检查和各项准备工作。 2.7.1 按各岗位职责进行现场设备和运行状况检查。 2.7.2 察看接班薄及运行日志。 2.7.3 清点交接班安全用具、钥匙、工具保护用品和备品。 2.7.4 清点图纸、技术资料和记录等。 2.8 接班前 5 分钟召开班前会，班长听取各岗位的接班检查情况，布置本班工作任务，交 待运行操作事项，根据运行特点、气候、设备情况布置事故预想。 2.9 交接班手续办完后，接班人员应立即进入岗位值班。 2.10 接班后班长向调度汇报接班情况，听取调度对工作的布置和指示。 2.11 班后会。班后会是加强班组管理的重要措施之一，交班班长必须召开班后会，班后 会的内容如下。 2.11.1 当班期间的工作完成情况。 2.11.2 表扬本班出现的好人好事，批评违章违纪现象。 2.11.3 介绍当班期间不安全事件的原因、经过，总结经验和教训及以后的防范措施。 3 检查与考核 3.1 本制度由生技部部长和各专业专责进行检查与考核。 3.2 如发现一次违反上述规定的事件，对责任者处以 10~100 元罚款。