安全生产管理培训.pptVIP

安全检查的内容 一、查领导：检查各级领导贯彻落实国家安全生产法律法 规和上级关于安全生产的工作部署的情况。 二、查思想。检查全体员工是否认真吸取事故教训、认真 完成本职工作和严格执行安全规程的情况。 三、查管理。检查各项管理工作是否按照规程规定、规章 制度开展，管理责任是否落实到位，管理工作是否形成闭环。 四、查制度。检查规章制度是否完善、科学，是否得到认 真执行。 五、查隐患。检查是否存在生产当中人的不安全行为、物 的不安全状态和环境的不安全状态，针对发现的隐患采取了哪 些措施，采取的措施是否可行，隐患消除后是否恢复安全状态。 第三十页，共六十八页。 安全检查的形式 定期的安全检查 1、集团公司除经常性的检查外，每季度进行一次全面的安全检查，通报检查结果，实施奖惩。 2、各子（分）公司和项目部每月组织一次安全检查，并在每月的安全例会中针对检查情况进行分析处理。 3、 各工区、工程处、车间每半月或每10天组织一次安全检 查。 4、施工队、生产班组每天进行安全检查，并做好安全检查 日志。 第三十一页，共六十八页。 安全检查的形式 专业性的安全检查 主要是针对一特种设备的安全问题和施工生产中存在普遍性的安全问题进行单项检查。 参与人员主要由分管领导、专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。 如：安全用电检查。 第三十二页，共六十八页。 安全检查的形式 经常性的安全检查 1、班组班前、班后安全检查（包括交接班安全检查） 2、各级安全员及安全值日人员的巡回检查。 3、各级管理人员在管生产的同时进行的安全检查。 第三十三页，共六十八页。 安全检查的要求 1、组织领导。特别是大范围、全面性的安全检查， 要明确负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明 确检查内容、标准及要求。 2、有明确的目的。各种安全检查应有明确的检查目 的和检查项目、内容及标准。 3、检查记录是安全评价的依据，因此要认真详细。 4、安全评价。检查后对检查结果进行全面系统地分 析，找出哪些已经过标，哪些需要完善，哪些没有达标， 存在哪些问题需要整改。受检单位根据安全评价可以研究 对策，进行整改和加强安全管理。 第三十四页，共六十八页。 5、整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果 的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。 安全检查的要求 三违隐患 即发隐患 重大隐患 立即消除隐患 责令停工 三定： 定人、定期限定措施 复查合格 销案 安全 检查 第三十五页，共六十八页。 安全检查的要求 6、隐患整改中要做到“三不推”原则。 就公司而言，三不推是指班组能整改的不推部门，部 门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。 就班组而言，三不推是指当班能整改的不推给下一 班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推给工段 或车间。 第三十六页，共六十八页。 第三十七页，共六十八页。 第三十八页，共六十八页。 第三十九页，共六十八页。 第四十页，共六十八页。 1、项目级安全交底内容 工程内容和施工范围，工程特点和设计意图，总平面 图布置，综合进度和配合要求，属设计院设计的图纸由监 理公司组织设计院交底。主要质量标准和保证质量的主要 措施，施工程序和主要施工方案保证施工安全的主要措施 由技术部门组织，有关人员参加。 6、安全技术交底制度 第四十一页，共六十八页。 2、班组级安全交底内容 操作方法和保证质量安全的措施，工程交底中有关要 求，技术检验和检查验收要求，施工图纸的解释、设计变 更、设备代用情况、经批准和施工方案措施、工艺质量标 准和评级办法做好技术记录。 3、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。 6、安全技术交底制度 第四十二页，共六十八页。 第四十三页，共六十八页。 安全、技术交底单 项目名称：省道S307线张林至小店段改建工程 合同号：ZX2 施工单位：许昌公路工程建设总公司 施工桩号： K13+476、K14+626、K16+81