工程公司集团下属公司管理制度青岛.pdfVIP

目录 第一篇集团公司 第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度 第三篇安装公司管理制度 第四篇装潢公司管理制度 第五篇房地产公司管理制度 第六篇设备公司管理制度 第七篇租赁公司管理制度 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、部门编制 三、部门与岗位职责 第三章设备添置与xx制度 一、设备添置与报废 二、设备维修与保养 第四章机械料具租赁制度 第五章物资采购制度 第六章会议管理制度 附：管理流程图 集团公司董事会流程 1 / 16 子公司董事会流程 招聘流程 xx流程 辞退流程 折率评审流程 业务承接流程 工程承包合同签订流程 分包队伍确定流程 项目成本计划流程 材料计划流程 材料采购流程 施工过程控制流程(三检制) 分包队伍进度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盘点流程 项目成本考核流程 职工调动流程 管理人员调动流程 分公司材料调拨流程 机械料具调拨流程 材料核算流程 2 / 16 分公司考核流程 分公司会计核算流程 固定资产购置流程 设备添置流程 租赁费结算流程 资金计划收入月报流程 资金计划支出月报流程 资金计划调拨流程 工资预提、发放流程 子公司资金调动流程 会计核算流程 纳税申报流程 成本核算流程 职工申诉流程 以下为房地产流程图 项目可行性研究工作流程 办理国有土地使用证流程 建设用地规划可行性研究流程 编制设计任务书流程 建筑方案申请流程 规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 3 / 16 确定分包队伍流程① 确定分包队伍流程② 项目施工组织管理程序 项目施工质量管理流程 材料购流程 设备采购流程 材料认价流程 工程款支付流程 设备款支付流程 销售方案确定流程 自行销售程序 委托销售程序 办理按揭程序 广告宣传工作流程 变更处理程序 办理人住程序 办理房屋产权证程序 第七篇xxxx建筑 机具租赁有限公司 第一章总则 第一条企业名称：青岛中南建筑机具租赁有限公司(以下简称 4 / 16 租赁公司)。 第二条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核 算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，同时作为江苏中南实业集团 葫成员企业，是江苏中南实业集团有限公司下属的控股子公司，接受 集团公司的宏观管理。 第三条经营范围：建筑机械、料具及设备租赁。 第四条经营方针：紧抓市场机遇，内挖潜力，外拓市场，最大限 度地发挥公司建筑设备、料具资源，以过硬的产品和优质的服务面粤 市场。充分利用集团公司的规模效应和群体优势，加强与其他子公 司的联合协作，实现优势互补，共同发展。 第五条设备公司经理、副经理由集团公司董事会任免，其他人 员由设备公司经理提名，报集团公司总经理决定。 第六条设备公司在集团公司授权范围内开展各项工作，职工 自行组织招聘，核算和制定级别分也由自已负责，检查、监督、考核由 集团公司检查组协助进行。 第七条设备公司年度净利润的25％归设备公司用于公司再 发展，5％用于员工奖励。 474 第八条设备公司财务科直属于集团公司财务管理部管理，财 务人员的人事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集团公司负责，设 备公司对其进行使用管理。 5 / 16 第九条添置10万元以下设备或料具由租赁公司经理自行决 策，10-50万元投资由集团公司总经理决策，50万元以上投资及其 他重大事项必须报集团公司董事会或董事长决策。第十条本制度 中未作规定的执行集团公司有关制度。 425 图。 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 租赁公司由经理、副经理和各职能科室组成，具体见组织机构 租赁公司组织机构图 二、部门编制 租赁公司设经理1名，副经理1名，设备科2名(设备、安全)，业 务科2名，办公室1名，财务科3名(科长兼总帐会计