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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司项目经理工作总结 公司项目经理工作总结1 时间荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从__的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作状况做以下汇报：  一、20__年上半年工作资料  20__年我负责施工的资料是__段市政工程及__岸河堤治理工程，其中__政工程合同内包括电力管沟__m，〔雨水〕管道__m，污水管道__m，电信管沟__m，路基10%灰土__m2，路基二灰石__m2，路缘石安装，完成产值__万。合同外包括土方换填约__m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20__年10月24日进行开工典礼，20__年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。  二、全年各项工作完成状况  1、工程质量完成状况。  __市政工程于20__年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开始了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员〔岗位职责〕制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防〔措施〕资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。  B灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面开展大范围施工。  2、工程生产及进度掌握。  纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、〔安全生产〕会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20__年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。  3、安全管理。  施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：  ①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级〔安全〔教育〕〕、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。  ②加强安全检查和巡察，实时发觉问题，实时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。  ③施工中，定期进行现场临时用电检查，实时发觉安全隐患，实时进行〔修理〕更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。  4、材料、降本和人工费的管理。  材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员实时统计各个班组的施工资料和数量，并且实时与预算量进行比较分析，掌握各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉糜费时实时订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足那么由各班组负责赔偿。  5、全年工作存在的不足。  ①工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。  ②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及〔其它〕标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。  三、20__〔下半年〔工作计划〕〕  在新的一年中，我将从以下几点作出努力