国际企业管理第三章1.ppt

第三章 国际企业的经营环境;;第一节 国际企业的经营环境及其特征;P101 l企业环境的分类： 内部环境和外部环境 ;任务环境指对企业目标的实现有直接影响，包括 企业的竞争地位、产业和市场状况，以及供应商、 贷款人和劳动力市场等。;母国环境： 政治 经济 法律 文化 宗教 技术 劳动力 自然地理;母国环境是企业在实施国际经营过程中所面临的直接或间接影响其行为与决策的各类本国因素的总和。这些因素不仅会对企业国际化经营产生“推力”或“阻力”，而且对其国内正常经营也会产生各种各样的影响。; 据德国《明镜》周刊2006年5月20日报道，汽车制造业巨头戴姆勒——克莱斯勒公司2004年被一名离职员工揭露有秘密账户专门用来贿赂外国政府官员，美国证券交易委员会和美国司法部随即展开调查，发现公司在非洲、亚洲和东欧地区有不正常的支付记录。由于涉嫌商业贿赂，可能会被美国政府处以6.4亿美元巨额罚款。 美国《海外反腐败法》严禁美国公司向外国有关人员行贿，其初衷是为了维护美国公司间的公平竞争。如果一家美国公司以向外国政府官员行贿而获得机会，那么不行贿的其他美国公司就处于不利地位。为了维护公平，就以法律的强制手段，使所有的公司都不敢行贿，哪怕行贿的对象是外国的官员。 ;就环境因素构成而言，东道国环境与母国环境是一致的。但是，在各因素对国际经营影响程度方面，东道国环境可能与母国环境有着较大的区别。在母国，尽管国际经营环境较为复杂多变，但企业决策者们长期生长、生活和工作在这一环境之中，对有关环境因素的变动规律较为熟悉；对环境的变化可以较好地加以预见、接受和做出及时的反应。在东道国，尽管构成经营环境的因素与母国相同，但是，国际经营者们对其具体特征和变动规律往往缺乏应有的认识；在决策过程中也就不可能做出及时的反应。从这种意义上说，也就是东道国环境因素具有难以评估和预测的特征。 ;案例：西班牙烧鞋风波;国际环境是由母国与东道国环境之间，以及各东道国环境 之间相互作用形成的。它包括一系列的跨国政治、法律、 惯例和经济等因素。这些因素不仅对规范企业的国际经营 活动具有重要意义，而且也是国际企业用于解决和协调经 营过程中可能出现的各种矛盾冲突的重要工具。 ;案例：自由化与保护主义—对外直接投资;P103国际经营环境分成五类：;;（一）经营环境的复杂化（各国政法、经济、文化等不同） （二）面临更多机会与选择 （三）面临更大的风险（汇率风险、政治风险、法律风险等） （五）面临特殊的冲突 （六）面临经营决策的特殊性;厦门理工学院商学系制作;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！