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10月26日学习讨论 ： 《监理工作内容和方法》 主题1：监理工作内容 主题2：工程项目监理程序 * 建设工程监理实施程序： （1）人员机构 （2）规划 （3）细则 （4）规范化运作 （5）验收 （6）档案 （7）总结 * 建设工程监理实施程序 * 项目监理组织协调 项目监理组织协调的范围和层次 一般认为，协调的范围可以分为系统内部的协调和对系统的外层协调。 对于项目监理组织来说，系统内部的协调包括项目监理部内部协调、项目监理部与监理企业的协调； 从项目监理组织与外部世界的联系程度看，项目监理组织外层协调又可以分为近外层协调和远外层协凋.近外层和远外层的主要区别是，项目监理组织与近外层关联单位一般有合同关系，包括直接的和间接的合同关系，如与业主、设计单位、总包单位、分包单位等的关系；和远外层关联单位一般没有合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，如与政府、项目周边居民社区组织、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安等单位的关系。 * 项目监理组织协调的方法 会议协调法 第一次工地会议 监理例会 专题现场协调会 交谈协调法 书面协调法 访问协调法 * 专题： 监理目标控制概念 及目标系统 一、目标控制概念 1、控制 控制是建设工程监理的重要管理活动 控制——管理人员按计